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活动策划岗位职责要求怎么写(社团策划部门的职责是什么?)

时间:2023-06-04 来源:otovc.com

一、社团策划部门的职责是什么?

1.提出、制定、修改、确定社团各项活动的策划方案;

2.主持策划社团重大活动并安排各协会的活动进程;

3.代表本部门向主席团及团委老师报告部门事务;

4.负责各社团活动方案的受理与审批,并对不规范处加以指正和修改;

5.负责各社团活动的考核工作和评价工作。

二、文案策划岗位职责是什么?

文案策划岗位职责是:

1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升;

2、负责展开市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的状况,把握市场现有局势;

3、负责门店促销方案的出台及落实,负责对促销效果进行总结、评估;

4、负责协调与相关新闻媒体的关系,负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现。

三、策划的工作职责?

岗位职责:

1.负责各类商业活动的策划与组织实施;

2.组织指导撰写各种公关活动方案;

3.据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行;

4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控;

5.评估活动效果并编制活动报告;

6.根据业务需要制作各种宣传资料,塑造良好企业形象;

7.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划;

8.定期收集竞争对手信息,了解竞争对手的动态,并整理、分析,形成报告;

9.负责活动现场的统筹、监督管理与执行;

10.负责公司刊物及行销刊物的企划;

11.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿;

12.执行定期行销活动资讯的更新与维护;

13.设计活动相关文宣。

四、市场策划岗位职责?

1.负责市场策划,制定有效的市场推广方案;

2.根据公司产品特点,分析市场需求,进行竞争对手分析及行业动态跟踪;

3.开展新产品的上市前期准备工作;

4.协助客户开发、维护与客户之间的关系以及各项合作伙伴关系。 

5.监测、评估市场信息并不断完善相应的营销方法。 

6.协助部门内部人员进行相关工作。

五、营销策划岗位职责是什么?

1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作,为公司决策提供准确的依据。

2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向,确定开发项目的市场定位和产品定位;对产品的开发设计提供准确的市场信息,确保开发设计的产品符合市场需求。

3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。

4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等,并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

5、能以身作则完成重要工作,并有效地发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。

6、各种优势资源的整合能力,加强客户关系的管理,维护公司形象及利益。

7、加强管理工作,要有目标和计划,过程要监控,结果要考核,并及时反馈信息。

六、社团策划部是干什么的?越详细越好?

1、策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系,涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。

2、社团策划部主要负责大型活动的策划工作,协调各个部门之间的关系。当社团要组织一些大型集体活动时,由于各个其他部门的职能有限,策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体,如何用更好的方式成功地举办活动,便是策划部的职责所在。

3、策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才,更需要其他各个部门的大力协助。

七、校园活动的策划书怎么写?

一、策划书名称

  尽可能具体的写出策划名称,如“20xx年xx月xxxx大学xxxx活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面,校园活动方案策划。

  二、活动背景:

  这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

  三、活动目的、意义和目标:

  活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性

  四、资源需要:

  列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

  五、活动开展:

  作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

  这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

  六、经费预算:

  活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

  七、活动中应注意的问题及细节:

  内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

  性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

  八、活动负责人及主要参与者:

  注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

  注意:

  1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;

  2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;

  3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;

  4、策划书需从纸张的长边装订;

  5、一个大策划书,可以有若干子策划书。

  

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