一、公务员面试之领导让你策划活动，你怎么组织？

1、根据领导对工作要求，制定工作方案。包括：成立检查小组，经费、检查组人员的抽调，查的范围，查方式，时间，以及紧急问题的解决办法等。

2、工作方案经领导研究同意后组织实施。通知人员，召开会议布置任务，提出要求。

3、总结汇报。

二、策划部面试各种问题怎样回答？

策划部要面试的各种问题回答其实很简单，只要直接回答就行了，如果人事部问你，你对某一件产品销售有什么样的方案，你就可以告诉他，首先，对已经掌握的客户进行直接派发，并且承诺给他们销售提成，如果是新客户，那么就带着产品去拜访，并且对客户给予一定的好处和返点，一般情况下，请客吃过饭以后，客户多半都比较好说话

三、策划实践部面试问题？

　　策划部门面试问题

　　1.简单描述你对游戏策划和执行策划工作的理解

　　2.你认为游戏的本质是什么？请用至少三句话回答。

　　3.请举出三款不同类型的游戏，并简要说明它们的特点。

　　4.请描述一个你玩过的游戏中你认为很好玩的一个关卡，简述其为什么好玩。

　　5.2D回合制RPG在进行大型BOSS战及群体PK时，要怎样才会好玩？请陈述自己的`看法。

　　6.最近玩什么游戏？觉得哪里设计的好？哪里设计的不好？如果改进怎么办？

　　7.假设主策划交给你一份美术需求的工作，你完成美术需求之后，去找主美术，但主美术不接你的美术需求，这时你会怎么做？

　　建议：

　　1、热情要表现，但不要表现得幼稚。你要表现出你对游戏的研究，而不是你有多么宅多么中二。

　　2、公司环境要看，能去大公司先去大公司。创业公司不好过，失败几率太高。

　　3、可以先了解一下面试公司做什么游戏，然后针对同类型游戏准备一下。多聊聊这类游戏。

　　4、切忌自己发明各种词语，不懂就干脆用大白话。比如以前我们有个策划过来，东北人，特能吹，发明了一个什么“硬派动作”的概念，总之就是加大打击后的硬直时间这种东西。一个星期之后就走人了。发明新词是市场营销部门的事。

　　5、适度表现自己对数字的敏感。如果本身就对数字很有研究就更好。比如LOL，你多说说每分钟经济、补兵数、平均胜率这类的东西，就比你说这个英雄操作感好、这个英雄攻击范围大这种话要显得有前途得多。

四、面试行政被问到如何策划活动？

1.做活动之前一定要想清楚领导让我策划这个活动的目的是什么，目的不同会直接影响着我们下面的工作具体开展。比如我们可以这样来说：“通过读书活动，可以使同事们多读书、爱读书，养成良好读书习惯，提高同事们的文化底蕴”。

2.根据题目所提的要求，让我们提出三个有新意的主题，并组织其中一个活动，那我们就要去思考三个与读书有关的主题出来。比如说：“读后感大分享”、“进书屋品书香”、“读好书，做好人”等。之后去组织一个“读后感大分享”就可以了。这里面大家要注意，我们在思考主题的时候不要过于强调对仗工整并押韵，只要简单明了就可以。

3.既然想去策划活动，那我们就一定要有充分的计划和准备。比如说既然要办一个读后感分享活动，那么我们要读什么书就是我们要思考的一个问题，所以我们可以去问一问同事们都喜欢看什么书。当然我们也能想到不可能看什么书都行，所以可以带着同事们的想法去询问一下领导的意见，也可以结合本单位的具体工作来确定好我们此次活动的推荐书籍，并且做好宣传通知工作。考虑到同事积极性的问题，也可以在通知同时说明活动奖励，提高积极性。

五、公考面试组织策划答题思路？

公考面试与组织策划答题思路如下：

1.了解考题类型：要充分了解考题的类型，选择题、判断题、填空题等，不同种类的题目需要采取不同的备考思路；

2.正确组织复习：当知道准备那些科目和内容之后，便可根据考试大纲进行复习，有的放矢，安排学习时间，及时总结；

3.强化记忆：多记忆答题要点，因为在考试中答题花费的时间很少，所以应尽可能加深对知识点的理解，重点复习，将知识快速记住；

4.温习经典案例：进行案例分析，关注相关热点话题，多学习经典案例，加强知识点的联系与实践。

六、市场策划面试常问问题？

第一、先看看市场的岗位职责，在这里你需要明白另方面的情况，因为很多公司市场就是市场（策划、推广、活动执行、物料管理、终端、培训等方面），也有的公司市场和销售（市场拓展、客户管理、产品销售等）有点像，所以还是先看看招聘要求上的岗位职责，是纯粹的市场岗位还是市场销售岗位。

第二、如果是纯粹的市场岗位（营销策划、产品推广、活动策划执行、终端门店形象管理、企业标识以及物料管理、培训规划、市场费用管理、公关媒体管理）这几块的话，那问你的问题肯定是围绕这一块来进行的。

A、你对市场岗位有什么认识？

B、一个好的市场经理需要具备哪些优势？

C、营销策划的基本思路，常见的活动方式有哪些，活动执行的关键点是什么

D、一个产品上市的策划方案流程是什么，怎么安排，每一步的核心点

E、终端门店形象管理怎么做

F、市场培训规划怎么做

G、市场费用预算怎么管理

H、公司推广以及媒体规划要考虑哪些方面

以上问题是关于市场岗位的基本问题，不管怎么问，肯定来源都在这里了。

第三、如果有的公司市场岗位定位于市场销售，那么问题如下：

A、如何开发一个新市场，到新市场应该怎么做？

B、市场遗留问题如何解决

C、客户开发的步骤和思路怎么样？

D、如何寻找新客户，如何促单，如何提升客户归属感？

E、销售团队如何管理，任务如何分配，需要什么样的人

F、市场人员需要什么样的素质

G、市场价格政策的设置原则和方法

如果这个公司的市场是关于市场销售方面的，以上问题肯定是考察你专业知识的。

第四、当然，不管你面试什么岗位，肯定还会有一些通用的问题咨询：

A、介绍一个自己的优势

B、为什么你要面试市场岗位

C、上一份工作最突出的成绩是什么

D、是否有团队可以带过来等等