市场活动策划方案怎么做好(市场策划的内容?)
一、市场策划的内容?
一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)营销情报与调研(2)预测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)分析宏观环境的需要和趋势(2)对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)消费者购买行为模式(2)影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)(2)辨别竞争对手的战略(3)判定竞争者的目标(4)评估竞争者的优势与劣势(5)评估竞争者的反应模式(6)选择竞争者以便进攻和回避(7)在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场(1)确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;(2)目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异(3)传播公司的定位2、开发新产品(1)新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)有效的组织安排,架构设计(3)管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略(1)产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段(2)产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额(2)市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略(3)市场追随者战略(4)市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略(1)关于是否进入国际市场的决策(2)关于进入哪些市场的决策(3)关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程(4)关于营销方案的决策(4P)
二、市场开发流程?
1.市场开发前准备工作
确定市场开发的总目标、总原则,以及市场开发的基本组织机构和人员。
2.市场调研
市场调研环节需要企业调查人员了解国家相关的法律法规政策,了解国家环境;对行业进行调研;对竞争对手进行调研;对目标客户进行调研。根据市场调研结果进行分析和预测,完成市场调研报告。
3.确定目标市场及定位,进行市场营销策划
如果市场调研结果分析认为市场开发可行,则根据市场调研结果确定目标市场及市场定位,根据市场开发的目标制定相适合的市场营销策划方案。
4.可行性分析
对目标定位及市场营销策划方案进行可行性分析,对有问题的方面进行修改,保证项目的顺利进行。
5.领导审批
将目标定位及市场营销策划方案报领导审批。
6.市场营销策划方案实施
如领导审批通过,则按照市场营销策划方案组织执行,并监控执行状况及进度。
三、跳蚤市场的活动策划案?
跳蚤市场活动方案
一、活动背景
为响应国家可持续发展战略,发展循环经济,提高资源利用率,现我们校学生会举办“跳蚤市场”,以有效减少资源浪费,提高资源利用率,让闲置物品有效得到二次利用。同时提供一个低价买卖平台,帮助同学们缩减开支,并可以体验自己买卖的快乐。
二、主办单位
某某学院 学生会生活部
三、活动时间
20xx年 X月xx日至x月x日 每周三周四周五下午16:00-18:00
四、活动地点
某某位置
五、活动对象
1、某某学院即将离校的学长学姐
2、有闲置物品可再次利用的全体师生
六、活动宣传
Ⅰ、活动前期
1、制作宣传单进入各班宣传。
2、制作海报、展板放置在各餐厅门口。
七、活动费用
所有摊点免费提供。
八、注意事项
1、 活动现场的每位工作人员要注意自己的言行举止,注意礼貌问题。
2、 若活动进行时发生意外变故,如天气变化,需停止活动的,要暂时停止活动,延期举行。
四、谈谈对市场活动策划与执行的理解?
活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行,策划占据主导地位,执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动,活动执行更多的是体力运动。
1、活动策划包括:活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。
2、活动执行:负责各类活动的管理,执行;参与策划及活动效果评估;负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进,协调解决各类问题;参与活动方案构建,完善各种活动资料的存档;根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。