一、怎么体现市场占有率？

市场占有率是企业战略管理和营销学中的一个重要概念。

其定义为某一时间，某一个公司的产品（或某一种产品），在同类产品市场销售中占的比例或百分比。市场占有率可以销售金额或销售产品数量来定量衡量。所谓同类市场需要根据具体情况定义；例如企业制定有针对性的营销计划时，可以只考虑其在特定地区市场、或某个档次市场等的占有率。市场占有率是是判断企业竞争水平的重要因素。在市场大小不变的情况下，市场占有率越高的公司其产品销售量越大。同时由于规模经济的作用，提高市场占有率也可能降低单位产品的成本、增加利润率。

二、怎么培养自己的市场洞察力和思考问题的能力？

1.

细心观察,用心感受 培养洞察力要依靠管理者自身的体会、感受、心得,管理者要用心体会生活,感受世界,认真学习、细心观察、勤于探索,用心去体验。

2.

经验和阅历必不可少 洞察力与管理者的经验和阅历密不可分,往往是成正比的,如果以为坐在办公室里打打电话、写写文章,凭借自己聪明的头脑、较强的学习能力,洞察力就可以自然提高,那是不现实的,因为洞察力是从实践中感悟出来的。

3.

向别人请教 任何人都不是万能的,因此我们必须向别人学习。管理者的身边有许多人因为长期的实践,对市场认识很深,对问题有独到的见解,如果注意向他们请教经验,这对提高自身的洞察力是非常有益的。

4.

不断积累、总结 管理者还可以通过生活中的方方面面来提高自己的洞察力,包括看电视、阅读报刊、通过网络教学学习、与各行各业的人士交流、学习专业知识等等，这些方式都能很好的培养洞察力。

5、坚持

培养洞察力贵在坚持，管理者千万不能自我放弃，而是应保持旺盛的精力，从而坚持下来。当遭遇了挫折和困难时，不断总结经验教训，并将其迅速转化为自己的知识和财富。