如果夏季能结束疫情，服装纺织等外贸企业大多能挺过去，但如果疫情持续恶化到年底，恐怕不少企业会冻死在寒冬里。

服装行业消费录得多年来首跌，中国服装消费走下坡路了吗，下半年会否迎来复苏？

衣食住行 中国老百姓常常挂在嘴边的四个字。穿衣打扮是放在第一位的。所以说服装消费是放在居民消费的第一位。服装消费的下滑无外乎这几个原因。第一。电商消费取代了大部分实体店的消费。物品的流通更加快捷和方便。同时我们要考虑到一个问题，那就是中国人在境外的消费占的比重很多。就是说老百姓舍得花钱去采购国外的衣服。 第二点 中国老龄化和出生率下降。损失了一部分的人口红利 第三点 人们对于服装的消费已经过了那种爆发期。已经进入了一个平稳的稳定的消费理性期 。

大家对服装制造的前景如何看待呢？

我认为中国服装行业出路在低利润、自设计和自销售一体。1、电商冲击传统服装零售商，价格透明化，压榨传统门店生存空间，只能以低价与电商继续抗争。

传统服装零售商门店因房租、人工原因按出厂价加价10-20倍出售，而淘宝京东服装商无租金、无装修投资只需在出厂价加价2-3倍即可出售。中国国内品牌行业第一海澜之家，出厂加价比是2.5倍。日本第一优衣库，出厂加价比是2倍。优衣库和海澜之家之所以能够逆势增长，追求的都是低利润战略，它们的价格与电商相差无几，而其比电商多一个体验优势。2、根据门店反馈和潮流时尚自设计，才能满足顾客需求，缩短产品周转时间。

很多传统品牌不根据市场设计，按照生产厂家推荐采购，部分产品产生滞销，即便国内第一海澜之家产品周转时间平均为298天。国内部分品牌采用产品自设计，比如七匹狼，产品平均周转时间是201天。优衣库是完全自设计自生产，重视门店反馈和国际时尚潮流，其产品平均周转时间仅为106天。3、自销售才能随时掌控顾客真实需求，做好商品品类、商品款式数量、商品的特性、商品价格、陈列、门店气氛、促销方案、人员销售、商品组合、成套搭配等细节。

传统型服装商都是采用加盟商模式，经营权全部在加盟商。这就造成产品设计生产与市场销售脱节，设计团队无法抓住市场反馈及时调整思路，设计的产品生产出来很容易产生滞销。海澜之家采用的是加盟模式，运营权在海澜之家。海澜之家解决了加盟商不懂运营问题，通过专业化的销售团队，把控门店销售各个细节，从而做到国产品牌第一。优衣库采用的完全自营模式。采用动态生产计划、门店自主订货，优衣库每周根据各款销售状况制定下周生产计划，采用多批量、少批次方式，确保畅销品供应充足、滞销品及时停产不积压，门店自主选择款式和订货数量码色结构。这就是优衣库产品平均周转仅106天的原因。疫情造成的危机将继续冲击服装市场，服装不是经济下行阶段的刚需，我们需要通过低利润、自设计、自销售提升品牌核心竞争，方能在危机中坚定逆势前行!