一、装饰公司各部门职能

一个装饰公司基本组成首先有业务部，然后是设计部，接着是工程部。肯定是要有一个老板的撒。

业务部不用说肯定是跑业务的，他关系到一个公司的施工数量，肯定是最重要的。

设计部里的设计师质量好坏关系到一个公司的名气。

工程部它施工好坏直接关系到一个公司的口碑。还有很多，如果方便可以多多交流。我们公司也是刚刚成立的，可以一起合作的。

二、服装厂IE工程师的职责是什么?

应该是保证员工不能在工作的同时浏览不健康网页吧...

三、工程部岗位职责

1、能及时转出工程图，对图形处理有较深了解。

2、对产品结构需了解，能提出更好的改善方案。

3、BOM档维护，及时增减。

4、责任设计结构技术变更。

四、装饰公司工程部的管理制度

装饰公司工程部管理制度

一、 总则

为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。

二、 业务开发、工程管理和施工等人员的条件

1、 热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。

2、 身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。

3、 志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。

4、 热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。

5、 工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。

6、 口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。

三、 岗位职责

（一）、 工程部经理职责

1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。

2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。

3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。

4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。

5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。

7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

工程部员工岗位职责

一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实

施。

二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。

三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否

适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。

四、负责售后服务的具体实施，编制顾客满意度调查表，确保完成工程部质量

目标。

其他各部门岗位职责您可以浏览这里：

希望上述资料对您有所帮助！

五、我想知道装饰企业工程部经理的具体工作职责应该了解什么资料？

负责项目承包协议的执行和监督，2.负责项目设计图纸、预算的审核，现场交底，3.定期召开部门生产会议，4建立施工班组档案及培训，5.建立客户档案，6.积极配合质监部门的监督。我建议你去大禹家装培训网了解下：《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书，简单给你介绍下内容吧，它一共包括这些模块，相信能够帮到你：电话营销，业务员培训，销售团队建设，套餐营销，网络营销，企业管理，市场部管理，客户服务部管理，财务部管理，设计部管理，资产管理，人力资源部管理，标准工程部管理，企业运营管理，营销策划案例剖析，企业运营疑难解答。是一部很全面的家装宝典

六、请问各位工厂工程部的组织架构和人员的工作职责是什么?

经理（主管）：什么都得管，至少什么都得知道。需要经常与上下级、其他部门沟通。管理下属工作、安全、考勤等；

文员：（秘书，帮你解决文字、统计、会议记录等问题，处理这些要很多时间，经理一般都没这么多时间处理这么多乱七八糟的事。）

设计员、制图员：（可以是一个人，用于新产品开发、绘制图纸等。）

技术员：解决生产技术问题，如：设备、产品、车间疑难问题等。

检验员（化验员、工程师）：产品质量品质的终极裁判,评判结果有效性高于品管部门，主要负责新产品的实验、试验数据的采集等。

采购：（应承担新品打样、物料采购、询价比价等工作职责），一般另设采购部。

仓管：（物料统计、管理，需补仓时通知采购）一般属采购部直管。