董事长是一个公司的领导核心，是最高的决策者和组织者，其能否胜任，决定着企业的生存与发展，所以，一个优秀的董事长必须具备这“8个善于”。

一、善于宏观决策

按决策的作用范围划分，有宏观决策和微观决策。宏观决策决定着企业的发展方向和发展途径，这就需要董事长要了解社会环境、法律政策、经济形势，以及行业的市场动态。

二、善于总揽全局

不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。董事长必须善于从全局出发，站在大局的高度，从搞好局部入手，达到统揽全局的目的。

三、善于知人用人

知人用人是董事长、总经理的重要职责。知人善任是对领导者用人的概括要求，善于知人善任，是衡量一个高层管理者的基本标准。

四、善于组织协调

董事长、总经理等高层管理者的责任不仅是出主意、用干部，还要善于组织协调。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展。所以搞不好协调的高层领导，是不称职的领导。所以，领导者要熟练掌握组织协调的原则和方法，不断改进和提高组织协调的艺术。

五、善于处理突发事件

市场变化加快，社会环境复杂多变，产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。面对突如其来的突发事件，董事长要镇定自若，沉着冷静面对现实，解决问题，临危而不惧，遇事而不乱，慎重而果断地处理问题。

六、善于促进团队团结

董事长是团结的“主心骨”。如果领导者意志坚定、态度鲜明、公平公正，就会感染追随者，向追随者传递力量，并激发追随者潜在力量。

董事长是团结的“定影剂”。不团结，往往“祸起萧墙”，从“高管层”内部纷争起始，由核心向外围逐步扩散，持续“发酵”。

董事长是团结的“防滑剂”。公司各层员工可能会产生相互猜忌，内心矛盾，工作冲突，导致互不信任，威胁团结。此时，作为领导要做好协调，化解矛盾，促进团队。

七、善于调查研究

调查研究不仅是一个工作方法问题，而且是最高决策者决策的重要依据。没有调查就没有发言权，董事长不能只坐在办公室听汇报，而是要亲临市场、现场，与客户沟通、与消费者沟通、与基层员工。

八、善于做统一思想

没有统一思想，就没有统一的行动。只有高度统一员工的思想，才能把大家形成一股绳，统一步伐，更快更好的实现企业发展目标 。