一、装饰公司管理制度，总经理职责？

装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。

二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

二、服装公司有哪七个重要的部门

面辅料采购和报价，市场和网络开发营销，QC和跟单，生产，设计，人力资源（行政，人事），品牌（推广，维护，管理），财务。一般来说，行政部包括：行政/后勤 、行政总监行政经理/主管/办公室主任 、行政专员/助理财务部包括：统计员、税务经理/主管 、税务专员/助理。

拓展资料：

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的洞笑价值卖友链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重中颤槐组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。

1、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部 维修部门 、人力资源部、客户服务部 。

2、行政部包括：行政/后勤 、行政总监行政经理/主管/办公室主任 、行政专员/助理

3、财务部包括：统计员、税务经理/主管 、税务专员/助理

4、质量管理部包括：质量检验员/测试员 、认证工程师/审核员 、供应商/采购设备与材料质量管理

5、营运部包括：销售总监、 销售经理区域销售经理等等

或者参考

公司分成几个部门，要看你公司的规模，如果是一成型的公司．基本上有如下部门．其职能如下：

人事部：负责人员的招聘败源含，培训，公司人力计划的拟定．公司绩效的评估；

采购部：公司所需物料采购；

业务部：公司与客户的沟通，订单的找寻，产品的销售；

会计部：各种资金的计算，各种费用的支出，与其它公司的结算，公司资产的评估；

生产部：公司产品察笑的制造．

品质部：公裂芦司产品的质量检验，外购件的检验；

工程部：材料的测试，工艺流程的评估，产品的价值估算，重大品质问题的处理方法；

开发部：新产品的开发，新材料的应用；

总务部：各种后勤事项的处理．如饭堂，公司检修等．

市场部，设计部，生产部，策划部，财务部，行政部，跟单部

面辅料备滚采购和报价，市场和网络开发营销，QC和跟侍袜单，生产，老滚激设计，人力资源（行政，人事），品牌（推广，维护，管理），财务。

三、一家大型服装设计公司里有什么职业，都是干什么的？

您好，作为一家大型的服装设计公司，一般有这样几个部门。例如：晌链枯行政部、人力资源部、法务部、销售部、营销部、财务部、研唤激发部、电子商务部等等，每个部门设有不同的职位，比如行政部的下面就会有不同的职位，例如行宴洞政专员、行政主管、行政经理；再比如研发部下面就会有设计师助理、初级设计师、中级设计师、高级设计师，同时，还会有设计主管或设计经理甚至更高的职位。总之，任何一家企业首先有不同的部门，不同部门下面又有不同的职位。部门不同，职位不同，其各自承担的工作任务或职责也大不相同，以上信息希望能帮到您！

据我所掌握的市场行情而言：1：开发设计 设计师需2名：工资在4000元加提成0.6元锋虚/件，设计助理2名：1500加点奖金没有提成，纸样师兼车板师2名：3800加提成0.2/件，服装QC兼采购1名3500加奖金， 当然设计主管就归老板和老板娘您来做了，这样就可以减少不必要的开支。这样的一个板房就很不一般了，接下来就是生产了。

2：生产 生产厂长1名：5000加提成0.3元/件。车间工艺师兼车间指导师傅银卖燃3000加奖金，最关键的是车间的缝纫工他们可以做多少就接多少工资，中型服装公司最少需要30人左右，车间尾部剪线4名：1300元/月加奖金，包装部2名：1500加奖金。

3：销售 当然是做批发兼做零售，这一部分几句话也说不清，还是您去考察一下市场跟句市场行情以及自己的实力而定。

4：服配凯务就不说了一路下来资金大概需要的30多万，当然30多万只能顶个把月，还要资金周转等等。

老板 总经理 总监旦御游 运营部 总经办 人事部 设计部（设计师） 助理 跟模销单 打拆滑板师 车位 裁版师 仓管 质检 陈磊搭配师 大烫中烫师傅 包装 平面 前台

希望可以帮到你

老板 开发部（工程部）“开发设计构思 选材 市场调查 业务拓展 采购” 技术组（纸样 放吗） 模隐袭特慎携纯美工（试衣服装搭配） 样板组（根据制单做出成品）业务部（市场业务拓展 生产跟单）营销部（市场营销）生产部（大货生产 职位较宽咐多 一般为外加工）

跟单、设计助理、设计师、业务员、设计主管、总监