一、银行招聘，运营储备和营销储备哪个比较好啊？

营销是跑业务，属营销序列，运营主指内控和生产技术支持，属非营销序列，前者干得好，升行长快，钱多

二、服装企业运作存在的问题及解决方案？

服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：

1、粗放式的生产管理

目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已不能适应高效率的生产资源消耗、需求携派告、储备的动态变化需求。企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变，不能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制，生产管理能力低下，企业的生产效率也得不到提高。

2、盲目的手工式采购

很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现差错；无法监控采购退回数据及未到货情况等。例如，各服装品牌每季均会推出大量的款式，每款式又分不同的尺码与颜色，这将涉及到各种面料的需求核算。根据服装订单与工艺设计单，核算出所需面辅料，再结合实际库存核算面辅料的采购订单量，从而进行实际采购。传统方式无法充分利用余料，导致大量的余料浪费在仓库里。

3、库存管理问题重重

库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。

4、自产与委托加工管理

通常企业的生产能力是有限的，当订单超过自有生产能力时，需对外委托加工。委托加工，又分为工艺加工与成品加工，需要管理面辅料出库、半成品或是成品回收、加工费结算等，传统的手工管理方式不仅难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费。

5、费时的工时工价管理

服装行业为劳动密集性行业，半成品在生产流水线上需要经过不同的工序，进行不同的工艺处理，最后形成成品。各工序因工艺不同，工时工价也是不同的，需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。采用传统的手工管理方式，频繁的手工记录，很难保障准确性；同时，由于缺少实时的生产数据，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。

从上面分析的服装企业遭遇的难题我们可以看出，造成这种现象的原因之一就是企业缺乏先进的信息化解决方案来帮助企业实现精细化管理，实现决策的快速响应，通过集成化的信息化解决方案可以贯通企业的整个环节，实现信息共享和提供决策支持，帮助先进管理思想的顺利执行。注重信息化，实现管理飞跃。

随着激烈的全球市场竞争，必须彻底摆脱以往陈旧的管理手段和经营观念，将信息技术和最前沿的科学管理方法导入企业的管理机制，才能有望获得生机和持续发展。在服装业信息化过程中，生产过程管理系统是企业信息化的核心系统之一，系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。如何实现各个系统辩明的信息集成和功能操作，是生产管理系统实施成败的关键，也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。

其具体解决方案为：

方案1：小型服装生产厂信息化解决方案

适用范围：小型服装生产厂，生产管理内容比较单一，主要为代工或是贴牌生产、团购生产

软件系统：百胜BS3000+分销管理系统，BS3000+/生产物料管理系统，使用简单，稳定可靠,方便公司的内部管理

软件投入：3万以内，根据使用模块及具体情况决定

硬件系统：对PC无过多要求，一般市场主流产品均可胜任，如联想的商用机系列

网络连接：小型局域网

后续费用：基本按年及服务模块支付服务费

方案2：大中型服装生产公司信息化解决方案

适用范围：适于大中型规模服装生产公司，生产品种多、生产工艺复杂、产量大，并且需要对工艺、工序、生产质量进行严密控制，核算物料成本、人工成本等

软件系统：百胜BSERP生产管理系统、BSERP物料管理系统、BSERP看板系统、BSERP条码管理系统，并可与BSERP分销管理系统并接，构建内部信息平台，实现生产过程控制

软件投入：30万左右，根据使用模块及具体情况羡渗决定

硬件系统：服务器，一般要求内存在2G以上，建议选用戴尔、浪潮相应配置的服务器

客户端，对客户端无过多要求，一般市场主流产品均可胜任

服务器投入：2.5-5万

网络连接：采用局域网形式，或是远程布点模式

三、储备运营经理岗位的工作思路？

岗位工作内容：

1）负责文旅项目的运营和指导，制定项目运营管理方针与政策；

2）制定项目运营目标、计划，并进行分解、推进落实，完成集团下达的年度经营、管理指标；

3）针对市场需求，研究并制定各项目的营运方案、整体营销策划方案，确保产品的成功和投资的安全；

4）负责景区危机公关，协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境和景区形象；

5）负责景区的日常运营，监测经营指标及各项管理工作的开展；负责部门项目的优化与升级，确保项目不断完善。