个人成就

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专注服装行业二十余年，潜心研究服装企业转型升级的方法和工具，成功研发了国内首套服装标准工时软件系统和首套商业化的服装供应链管理系统，为数百家服装企业的转型升级提供了及时的卓有成效的服务。

人物简介

　　何红炉，广州丰捷企业管理服务有限公司（丰捷软件）总经理，高级经营师、广东省中小企业管理咨询服务专家、 广东省管理咨询专家智库成员。

　　主要业务范围：

　　1、服装供应链管理系统（丰捷SCM），一体化解决服装供应链痛点！

　　以流程和数据为导向，一体化商品企划、设计、打版、成控、订单、采购、物料、生产、品控、成品与财务结算，有效消除企业信息孤岛，根绝信息断层、资料断层和操作断层的通病，提升运作效率和利润空间。

　　2、GSD标准工时软件，服装企业数据化管理的基础工具！

　　缝制工艺标准化、缝制时间标准化、计件工价公开化。服装企业效率评估的工具、精益生产的基石、生产计划的依据、工价公开的标准、成本管控的方法

　　3、服装精益生产改善项目，服装企业快速反应的根本出路！

　　建立以单件流水为核心的精益生产模式。减少半成品、提升效率、保证品质、确保交货期。拉动业务、跟单、采购、版房等职能部门改善，实现流程化、数据化、规范化和可控式管理。

　　4、服装企业管理顾问

生活履历

• 01

  湖南广播电视大学工业分析专业毕业；

  1991年
• 02

  广州石楼精细化工厂，全质办副主任；

  1991-1993年
• 03

  广州环亚制衣有限公司，计划部主管、厂务部主管、流程量度专家；

  1993-2004年
• 04

  独立顾问，组建团队研发GSD标准工时软件；

  2004-2005年
• 05

  创办广州丰捷企业管理服务有限公司（丰捷软件），为服装行业提供标准工时、精益生产和供应链体系建设服务。

  2006年至今

TA的文章

• 何红炉：服装GSD标准工时知识普及

  2016-02-16 11:50

  一、服装行业现状服装行业的现状，可一言概之：压力山大!在成本不断攀升的大环境下，如果企业的效率低下，其盈利能力无疑将面临着空前的压力。制衣企业要面临生存、发展的现实，就必须想办法降低成本，而降低成本的的其中一个重要方法就是：通过统一做工方式和方法，帮助员工改善动作、减少浮余(去掉不必要的动作)以提高工作效率、降低生产成本，提升工厂的竞争力。随着IE管理方式的不断推广，目前...[详细]

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• 何红炉：服装精益生产改善项目落地秘诀

  2015-12-31 17:04

  在上个月的一次服装论坛上，我分享了服装精益生产的一些思想和操作方法，在交流环节，某上市公司前副总裁说了这么一番话：现在的服装行业甚至整个制造行业，如果说正处寒冬的话，精益生产将抽干服装行业的最后一滴血!观点无所谓对错，但这番话非常贴切地反应了整个制造业的的处境之艰难!2007年开始，我们丰捷在深圳沙头角连续为十几家服装工厂，成功导入了以单件流水为核心的精益生产改善项目，因都...[详细]

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风采影像

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  2015年11月30日，用了十年的办公室，再次新装呈现，拍照留念。

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  2015年8月2日，到访中国休闲服装基地-汶上，在汶上经信局主办的精益生产专题讲座担任一天的主讲嘉宾，次日独身一人到佛都最著名的宝相寺参观，工作生活两顾。

• 

  2015年10月13日，在中国国际服饰博览会上，接受华衣网记者专访

• 

  2015年10月20日，参加中国服装大会并就服装供应链管理创新发表专题演讲