一、山东纺织服装协会靠什么挣钱？

山东纺织服装协会靠収会员费挣钱。

二、衣服起球消费者协会投诉有用吗？

衣服起球属于质量不达标，投诉至消协有用。

三、厦门圣达威服饰有限公司的品牌历程

一、1999年：

厦门圣达威服饰有限公司依法成立

二、2003年：乱顷

1、董事长荣任福建省服装行业协会第一届理事会常务理事

2、圣达威聘请中国当代著名书法家、湖南省书法协会副会长陈羲明教授任——圣达威品牌文化大使

3、圣达威荣获中国知名品牌荣誉称号； “首届厦门十大服装者陪核服饰品牌” 称号

三、2004年：

1、圣达威ISO国际质量管理体系认证通过

2、圣达威聘著名男装设计师曾凤飞，为圣达威首席设计总监并组建了圣达威产品研发设计中心

四、2005年：

1、圣达威携手央视金牌节目《同一首歌》走进厦门

2、圣达威被厦门市政府授予“守合同重信用企业”

3、圣达威应邀参加中国（北京）国际时装周举办专场发布会

4、圣达威应邀参加中国青岛国际时装周

5、圣达威首次摘得本届北京国际时装周“品牌大奖提名奖”

7、圣达威签约中超联赛·厦门蓝狮队，为该队唯一服饰供应商

五、2006年：

1、圣达威入围“2004-2005中国服饰品牌年度创新大奖”

2、圣达威荣获“厦门市著名商标” 、“福建名牌产品” 、 “福建省著名商标”称号

3、 圣达威董事长章爱民被中华人民共和国人事部、国家纺织工业协会，共同授予“2006全国纺织工业劳动模范“荣誉称号

4、圣达威应邀参加北京“2006亚洲时尚盛会”

5、圣达威成为第四届世界合唱比赛赛事指定官方礼服供应商

6、圣达威成为“第十届中国国际贸易洽谈会” 指定官方礼服供应商

7、“圣达威·曾凤飞”荣获中国时尚大奖“2006中国最佳男装设计奖

六、2007年：

1、厦门市政府授予圣达威2005年—2006年守合同重信用企业

2、圣达威成为第六届厦门园博会指定官方礼服

3、圣达威荣获“中国最佳男装设计奖”

4、设计师蝉联年度“中国最佳男装设计师奖”

七、2008年：

圣达威首席设计师三度蝉联年度“中国最佳男装设计师奖”

八、2009年

1、公司荣获2009年度“重合同、守信用企业”

2、圣达威荣获“福建省知名商标”

九、2010年

1、圣达威指定为上海世博会福建馆官方指定现代中式服饰

2、圣达威指定为上海世博会厦门馆官方指定现代中式服饰

3、圣达威受邀参加《中国式新男装设计展》，荣获“最佳原创设计奖”

十、2011年

1、公司荣辉2011年度福建省“企业知名字号”荣誉称号

2、荣获“首届海峡品牌发展与研究高峰论坛”唯一指定男装

3、签约陈闻担任圣达威艺术总监，（陈闻简介）亚洲时尚联合会中国委员会常务理事；中国服装设计师协会常务理事、时装艺术委员会主任委员；中国服装流行趋势专题研究员。1996年毕业于中国纺织大学服装学院（研究生），获硕士学位，并留校任教。1991年于上海美术馆举办时装画展。1998年获得中国十佳时装设计师称号。

3、10月31日“圣达威·现代中式男装新闻发布会”在北京饭店A座2楼多功首掘能厅举行，刷新现代中式的概念 重塑圣达威品牌新定位

4、 “圣达威·陈闻（无法）2012春夏现代中式男装发布会”在北京饭店C座宴会大厅发布

十一、2012年

1、10月31晚，圣达威·陈闻男装发布会再次登上中国国际时装周的舞台。

这场秀的主题为“知·道”，意为“通晓天地之道，深明人世之理。”保持中国文化元素的创新姿态，超越现实意义的知道。保持中国文化元素的创新姿态，超越现实意义的知道。将汉字的笔画分解构成为现代中式的服装结构、造型和图案，简洁、大气、时尚，再一次将圣达威的现代中式男装理念推向高潮。

2、圣达威 荣获 2012年度中国国际时装周时尚品牌大奖

3、公司“圣达威san david”商标被中国工商总局认定 “中国驰名商标”

十二、2013年

5月3日深圳证券交易所正式同意厦门圣达威服饰有限公司在深交所发行中小企业私募债券的备案申请。圣达威将在深交所发行5000万元的私募债券，圣达威也将成为厦门市首家在证券市场发行中小企业私募债券的企业。

四、服装管理咨询的我国服装管理咨询业的现状

服装管理咨询并非新鲜事物，但服装管理咨询作为一个知识密集型行业在中国形成和发展，的确是这几年的事情。对比国外一百多年的管理咨询业发展历史，我国的服装管理咨询业只能说是刚刚起步，但它的重要性已经受到政府、行业管理机构和企业的日益重视。 尽管只有短短几年的发展时间，我国的服装管理咨询业也走过了从开始的官办咨询机构到信息咨询业再到今天逐步与国际接轨的管理咨询业的历程。综观国内的服装管理咨询机构，主要有以下几种类型：

1．依托服装行业协会等组织机构成立的专业公司

比如中纺时尚管理顾问有限公司，它是由中国服装协会、中国服装设计师协会、中国纺织信息中心、中纺网络信息技术有限责任公司共同投资建立的股份制公司，于2001年始建于北京。

2．完全市场化的本土专业公司

比如中研国际品牌管理咨询机构，它是国内首家专做服饰行业管理咨询的公司之一，是一家私有制企业，1999年创立于北京。

3．拥有国际背景的专业咨询公司

比如美国联合时代企业管理顾问(中国)有限公司及EURO STYLE(欧洲时尚)国际品牌投资管理机构。联合时代成立于1999年，是美国UTA国际咨询机构在中国的分支机构。欧洲时尚1978年由法国服饰品牌设计师及品牌管理专家合作成立，2004年在中国设立北京办公室。

4．涉猎多个行业的大型咨询公司

比如共好集团，成立于1996年，是从事市场研究、商业资讯服务、管理咨询与培训的大型公司，研究领域涉及近40个行业。

5．依托高校成立的研究咨询机构

比如北京服装学院商学院服装营销研究中心。

上述五类服装管理咨询机构各自拥有不同的优势。相比较而言，第蚂尘念一类公司由于依托服装行业协会等专业机构，具有天然的行业资源优势；第二类公司具有良好的市场化运作机制；第三类公司可以整合国际品牌的管理模式和品牌操作经验，并将国际时尚潮流与设计专家团队引人中国；第四类公司由于拥有多领域的研发能力，可以从更广阔的行业环境来开展服装业研究与咨询；第五类机构依托专业院校成立，可以发挥高校在学科建设及师资队伍方面的知识资源与人员优势。

早闷困期在国内成立的服装管理咨询机构主要集中于北京，随着服装企业数量的增加及其对管理咨询需求的增长，近期在福建、广州、厦门等地陆续涌现了一些小公司。从整体上来说，由于成立时间较短，规模较小，中国服装管理咨询业的发展任重而道远。 从整体上来说，除涉猎多领域并兼顾服装行业的大型研究咨询公司外，专业的服装管理咨询机构以小型为主，员工数量大约在20-50人左右。由于管理咨询业属于知识密集型行业，所以我国的服装管理咨询机构普遍比较重视外部咨询团队的作用，会吸纳来自不同领域的专家顾问团队，比如纺织服装协会领导、知名企业CEO、服装院校教授、品牌经理人、营销专家、时尚专家、著名服装设计师等。

虽然服装管理咨询业在我国尚属于起步阶段，但各公司的信息技术装备非常完善。在所访问的咨询机构中，每家都拥有相当数量的硬件设施。在信息传播上，各公司都拥有自己的网站，进行企业宣传，并提供有价值的服装业内资讯，有的还定期发行本公司的宣传刊物。各公司也非常注重与一些大型网站及服装专业网站的配合，以加强自己的影响力。 我国的服装管理咨询公司最初大多是从资讯集成起步的，随着市场需求与企业自身发展而逐步发展到今天较为完备的管理咨询服务体系。其中涉及多行业的大型咨询公司如共好集团，其服装相关业务领域多集中于服装产业研究，其他类型的公司均非常重视市场的细分化。比如中纺时尚专注于市场调研、形象企划及产品设计；中研主要为客户提供营销管理培训、品牌规划及市场战略规划；联合时代专注于服装企业的专业培训、战略咨询、时尚设计、视觉设计；而欧洲时尚则致力于帮助中国服装企业打造国际品牌，将业务领域分为国际品牌规划定位与品牌概念形象确立、国际品牌产品定位及主题开发、国际品牌营销及远程终端管理规划三大块。

从趋势上看，我国的服装管理咨询机构出现了两种倾向。一种是专业化，如欧洲时尚的咨询活动关注于品牌投资管理，并针对此为客户提供品牌形象、品牌定位与产品开发、品牌营销规划等服务。另一种倾向是全面化，不少公司都在业务范围上尽力求全，希望能为服装企业提供兄滚全面的咨询服务，但这样的结果似乎与其自身的实力不符，难以形成突出的优势。 被誉为“智力服务业”的管理咨询业、目前正处于朝阳产业在世界范围内蓬勃发展。据统计，目前全球管理咨询业已成为一个营业额超过2000亿美元的行业，管理咨询业在欧美一些主要发达国家更是以每年20%—30%的速度增长。世界500强中50%左右的公司拥有长期合作的咨询机构，100%的公司曾接受过咨询服务。

我国的咨询业虽然起步较晚，管理咨询的价值也尚未得到企业的普遍认可，但市场潜力非常巨大。据行业内公司的统计，2000年中国管理咨询业全行业增长率超过50%，而2001年和2002的增长均超过2000年。有专家预计，进入21世纪后中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增长，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。

我国的服装管理咨询也同样面临着广阔的发展前景。目前我国共有服装企业近5万家，而据中纺时尚最新调查显示，当遇到生产或经营管理问题时，约20%的服装企业会选择与咨询公司合作解决难题。是什么使得我国服装管理咨询的需求大幅增加呢?粗略分析主要有以下三点原因：

第一，目前国内相当一部分服装企业其经营思维仍停留在服装品类和档次开发上，对服装品牌的深层概念和实际运作方式缺乏理性的把握，当市场扩张到一定程度并面临激烈竞争时，我国诸多服装企业原来那种“经验主义”和“个人色彩”的领导方式显然已经无法适应。

第二，国际服装品牌大举进入国内以及中国加入wro所带来的国际竞争压力，也迫使国内服装企业必须与国际流行时尚、品牌概念以及先进的管理运营模式接轨。但国内服装企业的自身素质普遍不是很高，短期内要依靠企业自身很难完成如此艰巨的任务，因此迫切需要借助“外脑”的力量。

第三，随着大批国际服装品牌进入中国，他们在开拓中国市场的过程中不可避免地会遇到跨国公司本土化问题，因此对本土专业咨询公司的需求与日俱增。

当然与行业巨大发展潜力并存的还有来自于国内外非服装专业管理咨询机构的竞争压力。目前管理咨询公司的业务有交叉趋势，行业界限也不是完全泾渭分明，这意味着可以为服装企业提供管理咨询服务的机构往往比我们界定的“服装管理咨询企业”要多得多。加之一些国际顶级管理咨询公司纷纷进驻中国，如麦肯锡、毕马威、埃森哲、安盛、科尔尼、罗兰·贝格等，这些公司规模大、人员素质高、技术手段先进、服务质量高、资金雄厚，拥有多年积累下来的理论体系、方法论和全球知识库。这些顶级咨询公司在给我国带来先进理念和规范化操作模式的同时，也将对国内服装管理咨询业造成很大的冲击。

概括起来，中国的服装管理咨询产业市场前景广阔，发展潜力巨大，但面临的潜在竞争也不容小觑。