从事收库存近二十年的老油条告诉你，如果公司库存量不大 款式新 可以做特卖 在公司楼下或者工业区门口贴个特卖活动广告 或者自己摆摊 再或者发福利给员工以低折扣内部消化，再有就是近一两年就行起来的直播甩货也是可行的 优势是价钱比专门收库存的价钱高很多 劣势就是费时间 费精力 ，专门收库存得并不是像有些回答说的那样 按重量算 一斤几毛钱到一两块 如果是称斤的话基本都是那种装柜出口到非洲的货，一般卖出去也就在三四千至七八千一吨，一般收库存的都不会收超过5年的货 因为款式特别老 而且很多放那么久的货都出现 发黄 风寒 黑色易撕烂等问题，超过5年的货一般都是称重出口的收走，5年内的货基本都是看货的质量 款式 是否整款，整款可以点件 秋冬装可以点件，杂款百分之九十以上都是谈包仓 一个仓库或者一批货谈总价，谈好拉货打款。

怎么办？服装高库存？

  高库存出现后，大家都使尽浑身解数消化库存，力争使库存回到合理水平。然而，合理控制、预防库存的产生远比如何消化库存更具战略意义，库存问题“要绸缪而不要愁谋”。 库存的本质 按照公式“库存=生产-销售”很容易看出，库存的产生不是生产的多了就是销售的少了。
  进一步来看，库存反映的是企业经营效率的问题，一方面体现为资金周转效率，一方面体现为资产回报率。 再进一步分析，库存的本质是企业满足消费者需求的程度。库存即成本，企业通常会采用维持产品毛利水平高位运行的方式来分摊库存成本，这在满足消费者“价廉”方面需求时会打折扣。
  德鲁克说过：“企业就是创造并满足消费者需求。”库存的形成在某种程度上可以说是企业未能正确地创造或满足消费者需求，这在满足消费者“物美”需求方面就有了缺口。因此，库存的本质反映的是企业满足消费者需求的能力。 采用不同营销模式的服装企业，其库存的成因和预防、控制方法也不尽相同。
   B2C模式库存成因和控制 凡客未能绕开“库存”的纠缠，无论是巨亏传闻还是IPO的不确定性，大家都爱往高库存方面去揣测。我们以凡客为例来看一下B2C模式的服装企业库存的成因和控制。 凡客占据了库存控制的两大先天优势——互联网和快时尚。电子商务架构了端到端的通途，直接跨越了各个层级的分销和零售环节，规避了各环节对需求预测不准确的影响。
  同时，作为快时尚品牌，其相对较短的产销周期也是避免高库存的产品特征。 在这样的条件下，前一段坊间传闻的凡客高库存，更多是由快速扩张和快速扩张中对销售的乐观估计形成的。连年超过100%的增长速度（2010年超过300%）促使凡客提出“2011年销售额100亿”的目标。
  此外，为实现连年的增长和百亿目标，凡客加快了品类扩张的步伐，产品端很容易跨过去，可是消费者对“凡客”品牌的心智认知却没有跟上，新品类扩张也是凡客高库存的成因。还有一点是所有互联网服饰企业都会遇到的难题：由于跨越了各个分销和零售环节，失去了库存的缓冲池，所有的库存都反映到企业自身，这同样会放大“高库存”的效应。
   无论是供应链成本还是对消费者需求的把握，B2C模式服饰企业的优势显而易见。比如，可以通过页面分析技术，基于点击、浏览、收藏、购买等动作，分析出不同产品的受欢迎程度和未来的需求计划。快速反应的供应链技术也可实现“少量多次”的生产模式。结合B2C模式的特点，该类企业可以采用“以速度抗击规模，用周转拉动利润”的方式来规避高库存。
  尽管小规模生产会失去成本优势，但可以通过高的资金周转来提高投资回报率。 除技术层面外，B2C模式的服饰企业还要特别注重“理智的判断和心境的平和”，只有从思想上接受现实和把握未来，才能够把握好企业的发展节奏。