一、你好，加盟优衣库有什么条件？

优衣库在日本，中国，韩国2113，美国，英国，法国等世界各国都拥有分店，迅销旗下多个品牌在全世界已拥有2000多家店铺。它们的服装已经在世界范围成为一种时尚，是年利润达到70亿元的超高收益企业。

如果开优衣库5261加盟店如何选址?

据了解，优衣库已在北京、天津、杭州、4102上海、南京、成都、重庆、广州、沈阳、大连等内地重要城市布点。其中在北京已经拥有多家门店，那么，如果成为优衣库加盟店，如何选址呢?

选址要求：1、首选物业：商业综合体，购物中心，商业街;2、物业使用：租赁，合作;3、需1653求面积：500-1500平米;4、选址标准：a.商业活动频专繁的闹市区：要求商业活动频繁的闹市区，人流量大;b.聚居的公共场所附近;c.店铺面积最小500平米。

虽然优衣库加盟目前来说还没有开始，但是随着企属业的发展、社会的进步以及管理等方面的改变，说不定未来的某一天，它可以允许他人加盟和开设分店呢。

二、每家优衣库的衣服款式都一样吗？

不是每家优衣库的服装款式都一样。优衣库也是根据每家店所在地区气候，人群的消费习惯，需求等因素进行调配，尽可能地满足客户的需求，同时也尽量做到销售利润的最大化。

三、2016优衣库销售额？

优衣库母公司迅销集团2016财年的营收为17864亿日元（约合人民币1125.71亿元），同比增长6.2％。综合经营利润总额为1272亿日元（约合人民币80.16亿元），同比减少22.6％。母公司拥有人应占利益总额为480亿日元（约合人民币30.25亿元），同比减少56.3％。这也是迅销集团的全年营业利润5年来首次下滑，旗下牛仔品牌J Brand减值亏损。

四、优衣库是贴牌吗？

优衣库是贴牌。由于优衣库逐渐在国内有了市场，中国庞大的消费市场，也为优衣库带来了丰厚的收益。根据财报数据，2018/19财年上半年，优衣库在中国大陆市场的收益、溢利增长率均保持在约20%的高水准。靠着在中国市场带来的利润，优衣库母公司创始人柳井正也成功登顶日本首富。但是，有一个有趣的现象，也引起了人们的注意，原来，优衣库的很多衣服并非来自于日本制造，而是中国制造。

不是的，是品牌哦，认证的

五、优衣库有什么值得中国企业学习的

优衣库是爆款界的集大成者。所以如果你想玩爆款的话，优衣库毫无疑问是一个很好的学习对象。但是优衣库的爆款是从面料研发、产品设计、生产物流到终端阵列、导购促销等全产业链高效配合的产物，目前国内还找不到有这实力的玩家。

而时至今日，优衣库的能力圈已经超出了基本款，g.u.的成功是最好的证明晌弯型。

g.u.是优衣库旗下的一个低价快时尚品牌，与ZARA、H&M、Forever21的品牌定位相似。但是g.u.的产品价格只有优衣库的一半。990日元的牛仔裤、Polo衫、连衣裙，490日元的T恤、卫衣，这些都是g.u.的主打品类。

在如此丧心病狂的低价面前，g.u.品牌还能盈利。2013财年，g.u.品牌实现了837亿日元的销售收入和76亿日元的营业利润，营业利润率高达9.08%。所以，优衣库不但能用这套玩法推爆款，还能用它来做快时尚。

用优衣闹数库自己的话说，研究和实践了20多年的SPA模式以后，优衣库对服装供应链的每一个环节的把握都已经炉火纯青。所以只要确定商业模式，不管是少款多量的基本款，还是多款少量的快时尚，优衣库都能找到相应的供应链解决方案。

对比来看，国内消费品行业的整体竞争层次还非常低。在线宴猜下传统行业，生产商、品牌商、渠道商大多都是脱节的，各司其职，有分工但无协作。在电商行业，大多品牌也只是把线下的供应链照搬到了线上。倒是淘品牌将品牌和渠道有机的结合到了一起，部分品牌也在尝试往上游供应链渗透。而我们反复提及的工厂品牌，虽然他们的产品价格竞争力强，但这很难构成一个品牌的综合竞争实力。

可以预见的是，随着电商行业的各种红利消耗待尽，电商企业之间的竞争将不断升级。常规性的优胜劣汰将逼着商家往供应链的上下游渗透。而只有当企业对供应链全链条都有足够强的掌控能力的时候，他才有条件建立基于商业模式的供应链解决方案。而那个时候，他才具备全面学习优衣库的能力。

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暂时就知道这些

六、优衣库一件衣服的利润？

应该有50％的利润。促销产品利润低些