一、生产活动包括哪些内容？

企业的生产活动包含的范围是很广的。企业的生产活动不仅有企业内部的工作业务还包含企业同外部环境及外部合作的单位的有关活动。

如企业生产制造方面的生产活动，为生产服务提供原材料的采购等也是生产活动的一部分；再如企业的产品要推向市场而进行的市场营销活动、企业产品的广告推广活动也是企业生产活动的一部分等；企业的公关活动等也是生产活动的一部分等。

二、简述活动策划书的内容？

1、活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。

2、市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。

3、娱乐政治活动策划指：受人的文件指示或人为安排而进行的策划。如团组织生活晚会、联谊舞会等。本类活动相对来说不是很大型，因为常常以在校的学生为主，所以盈利性和宣传性不强。相对来说这个目的来说比较强。一般是响应国家、省（市）、学校的各类文件号召，或是增强人们之间的感情联络。

4、一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。

三、一个完整的直播营销活动主要包括什么？

一场直播活动，看似只是一个或几个人对着镜头说说话、卖卖货而已，但其背后都有着非常明确的直播营销目的，如提升企业品牌形象，促进产品销量、引流涨粉等等。

将营销目的巧妙地设置在直播的各个环节，这就是直播营销的整体设计思路。

通常，策划一场直播营销的流程主要包括以下五大环节，你需要对每一环节进行策划，以“五步法”策划直播营销，确保其完整性和有效性。

01 明确整体思路

策划直播营销的第一大环节便是明确整体思路。

在准备直播营销策划方案前，你必须先把整体思路理清，然后有目的、有针对性地策划与执行。

刚接触直播营销的新手通常认为“直播营销只不过是一场小活动而已，按一般活动策划做好方案然后认真执行就够了”。但事实上，如果没有整体思路的指导，整场直播营销很有可能只是好看、好玩而已，并没有达到实际的营销目的。

直播营销的整体思路设计需要包括三部分，即目的分析、方式选择和策略组合。

目的分析：

对于企业/品牌而言，直播只是一种营销手段，因此企业/品牌直播营销绝不是简单的线上才艺表演或互联网游戏分享。因此，作为企业/品牌直播营销策划者，你需要综合产品特色、目标用户、营销目标，提炼出此次直播营销的目的。

方式选择：

在确定直播目的后，你需要根据企业/品牌的调性，在颜值营销、明星营销、稀有营销、利他营销等不同的直播营销方式中，选择一种或多种进行组合。

策略组合：

在选择好方式后，你需要对场景、产品、创意等模块进行组合，设计出最优的直播策略。

02 策划、筹备

俗话说“兵马未动,粮草先行”。你需要将直播营销方案撰写、完善。其次，在直播开始前，你需要将直播过程中用到的软硬件设备提前测试好，并尽可能降低失误率，防止因筹备疏忽而影响最终的直播效果。

为确保直播当天的人气，你还需要对此次直播活动提前进行预热宣传，鼓励粉丝提前/准时进入直播间。

03 直播执行

前期的策划筹备是为了确保直播现场执行流畅。而对于观众而言，只能看到当时的直播现场，无法感知前期的策划筹备。

因此，为了达到预期的直播营销目的和效果，主持人及现场工作人员需要尽可能地按照直播营销方案执行，将直播开场、直播互动、直播收尾等环节顺畅地推进，确保直播的顺利完成。

04 做好二次传播

直播结束并不意味着营销的结束。

你需要将直播涉及的图片、文字、视频等进行再次包装、加工，通过互联网进行二次传播，让其抵达未观看现场直播的粉丝，实现直播效果最大化。

05 及时复盘

直播后期传播完成后，你必须进行直播营销复盘！复盘！！复盘！！！

比如：统计直播数据统计，与之前的营销目的进行比较，判断此次直播营销效果；

组织团队讨论，总结此次直播的经验与教训，做好团队经验备份。每一次直播营销结束后的总结与复盘，都可以作为下一次直播营销提供优化依据或策划参考。

值得注意的是，虽然 “后期传播”与 “效果总结”都是在现场直播结束后进行的，但是作为直播组织者或策划者，你必须在直播开始前就做好准备。比如，提前设计数据收集统计代码、路径；或者如果直播网站后台的数据分析功能不够细化，可以提前安排统计人员，对不同时间段、不同环节下的互动情况等进行统计，便于后续分析。

四、营销计划书主要内容？

主要内容主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有：

1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。

2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。

4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。

5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。

五、活动主题和活动目的有什么区别？

1、形式上的区别。

活动主题是指在集体性活动中，以一个话题为中心进行延伸的活动，这些活动仅仅围绕这个话题而进行，这个话题始终贯穿与主题活动的始终，小的活动构成一个小主题，几个小主题就构成最后的大主题。

活动目的通常是指在集体性活动中，行为主体根据自身的需要，借助意识，观念的中介作用，预先设想的行为目标和结果。

2、目标上的区别。

活动主题是在活动开展之前已经确定下的一个主旨。

活动目的是活动开展之前你所期待的发生的新的变化。

3、意义上的区别。

人以活动主题为方向，围绕其展开各中活动。

人的实践活动以目的为依据，目的贯穿实践过程的始终。