一、领导力课程有哪些？

《领导者之剑-问题分析与解决》，《MTP-管理才能发展训练》，《领越领导力》，《五维教练领导力》等。

二、怎样提高领导力？

学习管理知识、沟通技巧、心理学知识和决策能力等，是提高领导力的关键 领导能力是通过学习和实践逐渐提高的要提高领导力，首先需要学习和掌握管理知识、沟通技巧、心理学知识和决策能力等方面的知识和技能，同时多参加团队合作和项目管理等实践，不断积累丰富的经验和应对各种情况的能力 另外，提高领导力还需要持续学习和自我反思可以参加专业的培训课程，读相关的书籍和文章，不断跟进行业信息和趋势，同时对自己的管理能力进行反思和总结，找到不足并加以改进通过不断学习和持续改进，才能提高自己的领导力，实现自身和团队的成功

三、高效提高团队领导力，打造高效团队的培训课程有哪些？

这种课程网上有的就叫这些名字，但不一定能匹配具体需求，建议看看国外的管理书籍，如《领导力挑战》、《高绩效团队教练》。

四、怎样提升校长课程领导力？

熟悉各种课程的最重要的内容，掌握最先进的教学理论。成为伯乐，发现并聘用各学科的行家里手，让他们成为自己的左右臂。更要常深入教学第一线。

五、LPR领导力课程是什么？

LPR领导力课程是一种专为提升个人领导能力而设计的课程，通过系统性的学习和实践，帮助学员了解自身的优势和劣势，掌握有效的领导技能和策略，提高沟通和协作能力，从而更好地领导和激励团队，实现个人和组织目标的达成。

该课程结合理论和实践，注重个人发展和团队合作，也适用于各种领域和层次的人士，是提升领导力和职业发展的重要途径。

六、课程领导力包含哪些要素？

应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的领导力心理学专家。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》，组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。

　　儒学领导力创始人钱锦国老师认为，儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径。

　　第一部分：从管理者向领导者转型

　　知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。

　第二部分：领导者与影响力。领导力大师

　　领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权;2、非权力的影响力：互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺。

　第三部分：心理学影响力。

　由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、心智模式、认知协调等。

七、领导力培训的课程有哪些？

巜领导者之剑-问题分析与解决》，《MTP-管理才能发展训练》，《领越领导力》，《五维教练领导力》，巜管理学》，巜管理心理学》，巜心理学》等。

八、提高党的领导力和执政本领？

加强党的执政能力建设要紧紧抓住三个关键点。

一是进一步提升领导力，做到放眼世界、识变应变、科学决策。要深刻把握时代主基调，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，体现在全面深刻认识我国发展重要战略机遇期的特点上，持续开拓视野，增强洞察能力，锤炼卓越的战略统筹能力；体现在准确识变、科学应变、主动求变上，勇于和善于在迎接挑战中化危为机，牢牢抓住推动事业发展的主动权；体现在坚持一切从实际出发，保持战略定力、提高决策能力上，努力做好自己的事情。

二是进一步提升执行力，提高政治站位、勇于担当作为、确保工作实效。要从讲政治的高度看问题、办事情，同党中央的决策部署保持高度一致，不打折扣、不找借口、不推责任，增强执行的自觉性和坚定性，以对党的绝对忠诚狠抓工作落实、推进各项事业。面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，多做实事、多出实招、务求实效，用严实作风提升执行效率。特别是领导干部要真正干在实处、走在前列，推动“关键少数”担负关键责任、带动“绝大多数”，一级带动一级，层层传导压力。

三是进一步提升创造力，坚持创新思维，增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌。我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。面对新形势新任务新要求，有的党员能力和水平还不能完全适应，一些领导干部的治理能力和专业能力明显跟不上。对此，广大党员干部需增强学习本领，营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围；需敢于突破，探索破解难题的有效方法和途径，积极研究新情况、解决新问题，善于结合实际创造性推动工作；需立足实际、务求实效，更加自觉地投身改革创新时代潮流，坚决破除制约更好发展的顽症痼疾，不断开创发展新局面。

九、如何树立威信提高领导力？

关心爱护职工，以身作则，领导有方，才能树立威信，提高领导力。

十、怎样提高企业的领导力呢？

企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，与领导艺术有着直接关系。

领导艺术的形成和发展，除了与智力水平、创造经验、对事业的态度等个人因素有关之外，还与组织环境中所存在的变数有关:

1对成员的挑战

领导率先示范。

2目标的明确性

制定明确可行的目标。

3及时的友馈

建立反馈系统或意见沟通网络。

4奖惩结构

制定奖惩、晋职提薪制度。

5民主气氛

各舒建议。

6专业的混合

在一个组织内集合几种不同的人才。

7工作的扩充

给职工安排新任务，提出新要求。

8参与决策

集思广益。

9跨越组织界限

团体之间相互合作。

10不强求顺从

过分的顺从会阻碍个体应付环境能力的发挥。

(请大家互相关注，谢谢！)