一、区域经济运行分析，包括哪些维度？

主要包括供需曲线，GDP指标维度，恩格尔系数。

二、模型维度包括哪些？

模型维度包括一维施工图、二维施工图、三维施工图、4D进度管理模型、5D成本管理模型

三、人力资源数据分析应该包括哪些维度？

人力资源数据分析的维度可以有不同的区分：

1、数量维度；

2、部门维度；

3、职位维度··

四、评估体系包括哪些维度？

K-TES评估体系，是由美国常青藤盟校 的博士候选人Katherine Chan和Tusker Wong提出的初步构思，并由他们所在心理实验室及社会学等交叉学科的博士候选人一起，历经13个月，开发出来的评估体系。

并将此评估体系运用在社交场景中，通过自己研发的匹配算法，在使被测者更加深入了解自我外，也有助于其更好的找到与自己匹配的人。

K-TES评估体系包括：四个维度的测试题、16种人格及256种细分人格、匹配算法，共三部分。

四个维度

Katherine和Tusker的团队，根据心理学的基础理论，及社会学中影响人社交行为的几个要素，将测试范围集中在以下四个维度：

• 自我：人无法不和自我在一起，如何独处，如何处理和自己的关系，是最本质的一个维度；

• 生活：生活不在别处，一个人在日常生活中是如何行为举止，在纸笔测试中虽然很难体现，但K-TES团队仍在这部分做出了突破，而此维度在人际交往中也至关重要；

• 探索：上两个维度是在了解过去和现在的被测试者，而从“探索”这一维度开始，则是研究被测试者对未来的态度；

• 追求：对未来的追求是否相似，是社交中两人能否能长久相处的重要维度。

五、战略洞察包括？

五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具。

但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，同时适用于中小企业从不规范走向规范管理的阶段，值得我们学习和思考。

华为的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系统的战略洞察的方法，它基于价值转移与赢得利润的思路，对业务进行设计，对企业战略的制定具有重大的价值。

相对于其它战略方法论，它的效率比较高，能够帮助企业去发现未来机会。

“五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己，然后输出战略机会点；“三定”即是定战略控制点、定目标和定策略。

六、招聘数据分析需要分析哪些维度？

招聘数据分析需要分析的维度包括：

1. 招聘渠道：分析不同招聘渠道的效果，了解哪些渠道能够吸引到更多的优秀人才。

2. 招聘周期：分析招聘周期的长短，了解招聘流程中的瓶颈和优化点，以便更好地管理招聘流程。

3. 岗位需求：分析不同岗位的需求情况，了解不同岗位的技能要求和薪资水平，以便更好地制定招聘计划。

4. 人才来源：分析不同人才来源的质量和数量，了解哪些来源能够提供更多的优秀人才。

5. 招聘费用：分析招聘费用的构成和效益，了解不同招聘渠道的费用和效益，以便更好地控制招聘成本。

6. 招聘效果：分析招聘效果的好坏，了解招聘流程中的问题和优化点，以便更好地提高招聘效率和质量。

7. 员工流失率：分析员工流失率的原因和趋势，了解员工对公司的满意度和离职原因，以便更好地制定员工留存计划。

七、词汇语言分析维度有哪些？

语言特征、语言音色、语言表达、语言类型

八、市场维度分析中有哪些内容？

市场维度分析主要从6个方面入手：

1、宏观经济分析

宏观经济分析包括国内市场环境分析和国际市场环境分析。分析包括消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等。分析还包括税收政策与税率、关税政策与进出口政策、人工成本、通货膨胀、政府与投资环境、供需关系、产业政策及发展方向等。

2、商品品类分析

主要分析品类发展趋势，增长速度，市场份额、竞争情况、季节影响、渠道变化、消费者行为等等。

3、消费者分析消费者分析

包括消费者画像、具体有年龄、性别、分布、购买力等。还包括消费者的行为研究、购买力行为、消费场合、消费习惯等。

4、指定产品分析

分析与销售相关的，包括铺货率、覆盖率、渗透率、周转率、货龄等。分析与产品相关的，包括包装、价格、口味等。分析与品牌相关的，包括消费者偏好、品牌知名度等。

5、渠道分析

渠道包括线上和线下，线上包括电商平台发展趋势、现状等，如淘宝、天猫、京东等。

线下渠道指按照消费者购买行为进行的售点分类，如卖场、超市、便利店、餐饮、旅游等等，研究渠道的发展趋势、消费者行为差异、客户特点等。

6、城市分析分析城市维度的品类、产品、消费者、渠道等要素，对城市进行分级，包括一线城市例如北京、上海、深圳等；二线城市例如天津、重庆等；三线城市为地区、地级市、自治州等；四线城市为县级市、县城等。

研究不同城市的消费者购买力、消费者行为、产品铺货、渠道特征等。

九、离职率分析应从哪些维度？

企业离职率普遍越来越高，主要是随着大众接受的文化教育背景层次越来越高，对工作环境的要求越来越苛刻，也跟劳动体系的工种息息相关，关于离职率分析可以从以下几个纬度去考量：

企业内部阶级管理制度，员工对企业内部及相应职务的持有态度

十、个性维度分析？

第一维度：内向型偏好(I)VS外向型偏好（E）

内向型/外向型被排在性格类型四个维度的第一维度，代表着能量获取的方式。

内向型偏好(I)

内向型偏好的人能量、焦点和注意力更多的集中在内部世界，他们需要在独处时获取内心的能量，这样才能保持活力，而过多、过久的外部刺激对于他们来则是一种能量的消耗。

他们需要与自己的思想、情感、觉知进行对话，来完成“充电”的过程。

所以对于外部的瞬息万变可能有一种“被动接受”的感觉，例如不喜欢在热闹的场合待得太久，也不太喜欢在公开场合发表自己的看法，更喜欢以独处的方式思考问题。

外向型偏好(E)

外向型偏好的人倾向于从外部世界获取能量。往往，他们更需要在跟外界的接触、跟别人交谈的过程中获取能量，否则他们很可能会感到空虚无聊。

他们非常容易“自来熟”，喜欢跟同事、朋友、陌生人交流，他们的交际圈特别广，每到一个新的地方，都可以迅速找到一起玩耍的小伙伴——整个过程中，他们获得了源源不绝的能量。

他们喜欢在交谈中思考，所以他们总是滔滔不绝，不断说出当下的想法，当“表达自己的想法”受到阻碍时，他们就会特别厌倦，因为释放能量的通道（说个不停）受阻，所以可能会马上离开。

他们喜欢尝试和体验新鲜的事物，对外部世界充满好奇。

大多数人都能很轻易的判断出自己属于哪一种偏好（注意是偏好，没有绝对的外向和内向，只是内外向的程度可能不同）。

但是也有很多读者说自己内外向程度差不多，测试结果也是时而外向、时而内向，还有一些读者反映说自己曾经是外向型性格，后来变成了内向型性格。

在这里，我想说，一个人的性格在儿童时期已经确定，而且很难再改变。但是每个人的生长环境和受教育的程度、经历的事情都有所不同，在这个过程中，自己本身的性格是否被压抑、另一种性格偏好是否得到锻炼发展等等，都会影响一个后天的行为模式。

例如一个性格内向偏好的孩子，如果周围有很多外向型偏好的家人和朋友，那么他可能会学习、模仿他们，得到一些外向型技能的发展，但是他骨子里还是内向型偏好。

而一个外向型偏好的人，如果他的生长环境、受到的教育，都要求他成为一名不外露、不张扬，要自省的人，或者在成长过程中遇到常人没有经历的一些变故，那么他也可能变得沉默寡言，喜欢一个人呆着，行为模式看起来很像内向型偏好的人。

在判断自己的性格类型时，就要学会去除这些影响因素，即在没有外在的影响和压力，没有别人的要求和期待，只是自己做选择的话，特别是在童年时期，你的想法、状态和行为模式是怎样的，是更偏向内还是外？

第二维度：直觉型偏好（N）VS感觉型偏好（S）

性格类型的第二个维度：感觉（S）和直觉（N）所代表的就是人们搜集信息、感知世界的方式，也就是感知功能。

例如，我们找一份工作时，会搜集行业信息、公司信息等，然后做出判断。

在搜集公司信息时，一般会考虑公司规模、薪资水平、企业文化、工作氛围等信息。

感觉型（S）会更注重“实感”的东西，也就是看得见摸得着的，例如公司规模、薪资水平，公司管理制度等。如果一个公司薪资和管理制度等符合自己的预期，他就可能会选择这家公司。

而直觉型（N）注重精神层面、内在价值感的东西，比如这家公司的企业文化是否跟自己内心追求的一致，公司对未来的设想和展望是否跟自己的预期一致，这是直觉型（N）的人更关注的东西。

不同偏好性格的人，导致他们在搜集信息时侧重点不同，也会直接影响做决定的过程。

在生活中，每个人都会同时用到感觉（S）和直觉（N），判断自己属于哪一种偏好类型的原则是：你使用哪种感知功能最多或者更擅长，或者说在大多数时候你会更倾向于使用哪种感知功能。

对感知功能偏好的判断，并没有像判断内（I）外（E）向偏好那么简单。

一般来说：感觉型（S）偏好的人更务实，注重事物的细节，更热衷制定、遵守各种规章制度。

直觉型（N）偏好的人更天马行空，注重事物的意义感，喜欢憧憬未来，擅长创新、创造性活动。

第三维度：思考型偏好（T）VS情感型偏好（F）

第三维度是人们做出判断的过程，也称判断功能。

情感型（F）和思考型（T）的含义就是，人们在第二维度（S/N）通过感知功能搜集信息后，进行判断、决策，做出决定的过程（方式）。

情感型（F）偏好的人倾向通过对事物做出个人的和主观的价值判断，来决定“好坏”。他们通常是感性的、情绪化的、友善的、情感丰富的，给人的感觉很可能是温暖、热情。

思考型（T）偏好的人倾向通过客观的、逻辑的分析来判断一个事物的“对错”。他们通常是理性的、坚定的、冷静的，给人的感觉很可能是果断、冷峻、富有原则性。

比如说读这篇文章时，情感型的偏好的人可能会因为晦涩难懂，没有让自己有愉悦的阅读体验而放弃阅读。

思考型偏好的人会思考文章的逻辑性，给出客观的评价，如果对自己有用，他就认为这是一篇好文章。

第四维度：判断型偏好（J）VS感知型偏好（P）

性格类型第四维度的涵义是：面对外部世界时，你更倾向于使用感知功能（第二维度）还是判断功能（第三维度），是一个人面对外部世界的生活态度。

感知型偏好（P）即，大多数时候更自然而然的使用感知功能多于判断功能。

举例：要做一个决定时，他会把时间大量的花费在搜集信息上，而迟迟无法做出一个决定或者判断，他总觉得搜集的信息还不够或还不足以去做出判断。

判断型偏好（J）即，大多数时候更自然而然的使用判断功能多于感知功能。

当做一个决定时，他一般不会在搜集信息方面花费太多的时间和精力，而是想要快速的做出决定，得出一个结论，一个确定性的结果。

可以简单的理解为：感知型偏好（P）的人看重过程，判断型偏好（J）的。人看重结果。

通常情况下：判断型偏好的人（J）：更加偏向于控制、做计划、判断、下结论、做决定

感知型偏好的人（P）：

更加偏向于体验、随性、顺其自然、随遇而安、随机应变

以上是性格类型的四个维度涵义解析，旨在帮助读者不仅仅只是通过测试知道自己的性格类型仅仅是四个字母而已。

我们更要知道每个字母所代表的涵义，从而在几次测试结果不同的情况下，可以准确判断自己的性格类型。