一、提升行业洞察力的要点？

1.

细心观察,用心感受 培养洞察力要依靠管理者自身的体会、感受、心得,管理者要用心体会生活,感受世界,认真学习、细心观察、勤于探索,用心去体验。

2.

经验和阅历必不可少 洞察力与管理者的经验和阅历密不可分,往往是成正比的,如果以为坐在办公室里打打电话、写写文章,凭借自己聪明的头脑、较强的学习能力,洞察力就可以自然提高,那是不现实的,因为洞察力是从实践中感悟出来的。

3.

向别人请教 任何人都不是万能的,因此我们必须向别人学习。管理者的身边有许多人因为长期的实践,对市场认识很深,对问题有独到的见解,如果注意向他们请教经验,这对提高自身的洞察力是非常有益的。

4.

不断积累、总结 管理者还可以通过生活中的方方面面来提高自己的洞察力,包括看电视、阅读报刊、通过网络教学学习、与各行各业的人士交流、学习专业知识等等，这些方式都能很好的培养洞察力。

5、坚持

培养洞察力贵在坚持，管理者千万不能自我放弃，而是应保持旺盛的精力，从而坚持下来。当遭遇了挫折和困难时，不断总结经验教训，并将其迅速转化为自己的知识和财富。

二、提升洞察力的十本书？

01《 101堂迪士尼创意课：智能时代，你必须成为有创意的人》

迪士尼幻想工程师 著   

魏宁  周博文 译

02《会玩的孩子更有出息》

曹顺妮 林沛腾 著

本书文风隽永、图文并茂，"延伸阅读"版块还提供了育儿书单，可读性和可借鉴性较强。相信读完这本书，读者将收获陪伴孩子的智慧和力量

       03《咬文嚼字的逻辑》（修订版）李衍华  编著

本书援用大量逻辑病例并加以分析、概括、总结，指出其中常见的逻辑错误，反映了近年来语言文字表达亟需“反复推敲”的现状，又强调了“咬文嚼字”对提高语言表达质量之必要，有助于提高读者的逻辑分析能力和语言规范应用能力，

      04《里帕图像手册》

[意]切萨雷·里帕 著

[英]P．坦皮斯特 英译  李骁 中译  陈平 校译

本书不仅是艺术家以及艺术爱好者的常备参考书，也是后世艺术史研究者描述与阐释艺术作品的重要文献资料。本书也是多个世纪以来首个中译版本。

05《警察日记》

牛爱菊  著

本书通过一个个真实生动的警察执法办案故事、一件件温暖细腻的警民互动故事、一桩桩活泼向上的警营生活趣事向读者展示真实的派出所警察的积极良好风貌，展现他们的辛酸苦辣、喜怒哀乐。这些活生生、热辣辣的警察故事，才是真正原汁原味的中国警察故事。

06《你一定要学的时间管理书》

大冰 著

本书介绍多种常用的时间管理方法，帮助读者找到适合自己那个，提高效率。引导读者将时间管理方法投入实际应用，管理好精力、专注力、行动力，养成好习惯。介绍多种提高工作效率和时间管理的相关工具，有趣又方便。

07《军事革命？：1550—1800年的军事变革与欧洲社会》

[英]杰里米·布莱克 著  

李海峰 梁本彬 译

本书从武器、战术、军队规模、行政管理、君主专制、殖民冲突等多重角度，对近代战争与国家、社会之间的互动做了深刻解析。军事史名家为你解读16—18世纪的欧洲军事革新，如何改变战争的面貌，又在多大程度上推动近代国家与社会的转型。 作者杰里米·布莱克在军事史领域成就斐然，

08《法律人的明天会怎样？——法律职业的未来》（第二版）

〔英〕理查德·萨斯坎德 著

何广越 译

本书写给那些有志于未来的法律人，以及所有期待着法律体制现代化的读者，为从事法律服务的职业人群提供富有远见又脚踏实地的指导。

09《帝国之裘：清朝的山珍、禁地以及自然边疆》

（美）谢健 著

关康 译

10《Word/Excel/PPT 2019三合一完全自学教程》

凤凰高新教育  著

这是营销领域与广大从业者正空前关注、却十分缺乏高质量理论指引的行业痛点为基础，内容精干、紧贴实践、趣味性高，相信会对移动互联网时代的营销从业者、各领域创业者乃至于想在本职工作中实现突破的广大年轻人带来巨大启发。

三、洞察力训练12个方法？

洞察力训练的12个方法，观察法，对比法，比较法等等。洞察力训练都要有一个好奇心，没有好奇心是训练不了的。在好奇心的基础上，要深入了解，还要发挥自己的想象和联想。

像侦探破案之类的推理，从不相关的现象引起的联通联想更是常见，说明了很多思想活跃，想象力丰富的人往往点子很多。

四、怎么培养洞察力？如何培养洞察力？什么是洞察力？

洞察力是指深入事物或问题的能力，从字面上看来洞察是指对于山洞的观察，山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在这样的情况下是要有观察能力了。

其实洞察力其实更多的是参杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展！

洞察力即指深入事物、问题的能力其实洞察力其实更多的是参杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。要深入事物或问题首先自己要积累很多必要的知识，要不你没法深入而只能看到事物的表面。

所以要提高洞察力你得具备相当的阅历，这点很重要。再者，遇到问题一定要集中注意力，去反复认真思考，从而进行正确的分析和判断。所以－集中自己的注意力去思考问题、处理事物也是很重要的。

自己的实际经验也可以成为洞察力的一部分，当你接触的事物多了，处理过的问题多了，一旦在次遇到类似的事物，便能瞬间明白其中的道理，看穿事物的“真相”。总结：丰富的阅历、集中的注意力、很多的生活经验，是提高洞察力的关键。

五、提升情商方法？

多去看看这方面的书籍会对你有一定的启发，主动在社交的场所与人沟通。

六、心智提升方法？

要开阔自己的眼界。除了自己，除了工作，还有很多新鲜的事物在身边，对待这些新鲜的事物，要抽出时间去了解了解，这样便能开阔眼界，从而便能提升自己的心智。

七、管理提升方法？

1.有效沟通：能够清楚地交流信息，表达情感，获得理解和支持；

2.组织协调：包括协调组织成员，合理分配任务，化解矛盾冲突，促进团队合作；

3.指导培训、计划、监督：能够因材施教，针对不同特点的员工给予他所需要的指导，为组织培训储备干部；关注组织成员的业绩，能够控制团队整体的发展方向，出现问题能够及时解决。

八、提升能力方法？

谈几点个人经验，提高能力不外乎这几个字：

1.学。这是前提基础，没有这个前提基础，一切都无从谈起。要学的内容很多，大到党的路线方针政策，小到业务知识，上到天文地理，下到法规制度，外延至国际，内联古今，都需要认真地学，把知识变成自己的，做到用时信手拈来。

2.思。凡事都要思考，沉思，在学中看，在看中学，在学中思，不思考永远没有提高。就像下基层，同样都是下基层，有的拿出了很好的成果，有的一无所有，差距就在于思考不思考，只要静下来思考，是可以发现问题，发现问题是能力吗

3.做。说一千道一万，不做都是无用功。看别人都简单，轮到自己不一定会做，所以要亲力亲为，亲自去做，该下去要下去，该坐下来要坐下来。要敢于做第一个“吃螃蟹”的人，亲自去操刀。就像写文章一样，要敢于拿第一稿。

4.功。就是要用功，要舍得放弃休息时间，不要羡慕别人休息，娱乐，人的能力差别全在业余时间。比如我，同期有6个一并进机关的，都的善于加班，有的从不加班，半年后就有了差距，两年后就有了档次，如今差距更大，有的进步非常快，有的还在原地踏步。

5.显。就是要敢于显山露水，谁都不是天才，集体活动，特别是出头露脸的活动要积极参加，参加一次活动就是一次提高，一次活动就是一个平台。比如，有个朋友一点文艺细胞都没有，但单位主持文艺晚会，毛遂自荐当主持，第一次虽然不太完美，但几次下来之后成了有名的主持人，后被上级文艺部门发现选中。

6.稳。不要急功近利，刚干一点就想要成绩、要荣誉、争名利等，这都要不得。要甘于寂寞，能力上来了，能够挑大梁，能够当台柱子，能够独当一面，单位离不开你时，舍不得你时，不用愁，想要的都会来。

7.上。遇有任务不能躲，要积极上，特别是有大项活动，而且要挑重担，该参谋时要参谋，该提建议时要提建议，该发言时要发言，不能光是一味地干，要边干边总结，打一仗进一步。正如毛主席所讲，我是靠总结吃饭的，要善于总结，习惯总结。

8.众。就是学要他人长处，从众人中学习东西，多采众人之长，只要是对自己有益的都要学习，哪怕是保安、门卫等都要可学之处，都要向他们学习。包括领导、同事之间要互相学习，学习别人的闪光点，在学习中提升，在提升中学习。

个人一路就是这么走来的，收获满满，现在的水平和能力，一定程度上还是吃老本，是当年留下来的。不过，当年也确实吃了不少苦，当时还有些不理解，现在看那个苦吃对了，没有当年的苦，就没有现在的成就。

九、提升网速方法？

1.重新摆放wifi的位置，家里最好没有墙；

2.设置最佳频道值；

3.减少其他无线装置的干扰；

4.增加路由器的安全性，使用wpa或wpa2密码；

5.加装增强wifi信号的易开罐，可以提升wifi信号；

6.安装dd-wrt韧体根据台湾justshare部落格；

7.将旧的路由器变成wifi中继器；

十、产品提升方法大全？

产品提升方法有以下10种:

一、生产作业标准化。产品质量必须先从标准谈起，没有标准无法谈质量。我们的生产活动需要标准，我们的监督检查也需要标准。怎样能让我们生产的产品符合我们监督检查的标准呢？那我们就给生产操作人员一个标准，让生产操作人员按照这个标准来做。例如：我们做面包，面团需要松弛几分钟，擀面擀多长、擀多宽、擀多厚；整形的时候怎么整；整出的半成品长、宽、高是多少；面团发酵多长时间、温度多少、湿度多少；发酵到长、宽、高是多少才进行烘烤等等。这个标准越详细，我们的成品合格率会越高。

二、谁生产谁负责。产品的生产者也是产品的质量负责人，生产人员要按照产品的制作标准来制作产品。对于制作出来的不合格产品，生产人员要主动处理，并查明导致产品不合格的原因，及时做出调整。不能将问题留给其他人。

三、谁生产谁检查。产品的生产者还是产品质量的检查者，产品质量的自我检查只是对生产的产品是否合格的再次确认。通过再次确认，避免不合格产品流入到下一环节，同时发现自己在制作过程中可能存在的问题及时改进。不断提升自己的操作技能，提高产品质量。

四、全数检查。做食品必须保证产品的安全，产品的形状和色泽只会影响到公司的声誉，但产品的安全不但会影响到顾客的安全还会影响到公司的命运。所以我们的产品在出厂前必须做到全数检查，来保证我们的产品出厂合格率。

五、工序内检查。产品的质量是生产出来的，本工序生产人员相对来说会比其他人更熟悉我们的产品。安排本工序生产人员进行自我检查能更多的、更容易的、更快的发现产品的质量问题。同时还能提高本工序生产人员对产品的质量责任感。有利于本工序产品质量自我改进。

六、不良停产。在工厂生产过程中，我们经常会出现这样的问题，半成品生产出来后与我们的成品标准非常接近。如：产品外形尺寸、烘烤颜色、产品重量等。但我们的员工或管理人员出于节约成本或其他原因没有按照不合格品处理，而继续加工，然而最终发现还是不符合标准要求时，会导致更大的浪费。所以在生产过程中，一旦发现有不合格品时操作人员应停止继续加工。

七、立即处理。在生产过程中，出现不合格品时应立即处理。这样有两个好处：好处一：能立刻发现引起产品不合格的原因，避免同样的事情再次发生，提高产品合格率。好处二：将不合格品分选出来，避免进入到下一工序，同时分选出来的不合格品还可以视情况再次利用。减少浪费。

八、不良曝光。不良曝光的目的不是去追讨责任人，而是让大家了解事情经过。一起分析引起产品不合格的原因，对产品标准或管理过程做出调整。让大家共同去认识产品质量问题。才能让操者在生产过程中去反省自己的操作可能存在哪些问题，去避免这些问题的发生，再发生这些问题时该如何去处理。而不是简单的对不合格品做返工或报废处理，否则，这样的问题会一直持续下去。

九、监督检查。生产人员是产品的质量负责人，但不能完全依赖与生产人员的责任心，任何人都会有情绪。特别是在公司的管理要求下会存在侥幸心理。这个时候就需要生产者本人之外的其他人员做监督检查，对关键环节进行严格控制，减少质量问题的发生。

十、管理支持。在很多公司对于由员工过失造成的产品不合格，公司都有严格的责任制度。如出现不合格品时员工要承担相应的损失以及其他的一些责任。公司在制定这些管理要求的时候要合理，给员工一些犯错的机会，在一定范围内实行责任任免；在执行的时候要考虑到制度的初衷，做到公平公正。在出现批量质量问题的时候，管理人员应该自己的管理过失负责。