一、企业如何洞察市场发现消费者需求？

通过和消费者交流沟通来发现消费者需求。

二、市场洞察怎么看数据？

市场洞察需要综合数据进行分析和研究。因为市场洞察关注的是市场的趋势和变化，需要通过数据的采集和分析，了解市场需求和消费者行为变化，以及竞争对手的情况等。同时，还需要考虑宏观经济环境、政策和技术等因素对市场的影响。只有从多个角度对数据进行分析，才能得出更准确的结论和策略。另外，市场洞察还需要对数据进行延伸分析，发掘数据背后的潜在价值和机会。例如，在数据中发现某一消费群体的需求增长迅速，可以考虑针对这个群体推出相应的产品或服务。

三、市场洞察怎么看同行数据？

市场洞察可以通过同行数据来进行分析，同行数据可以帮助我们了解市场的趋势和竞争状况。因此，同行数据的分析和研究非常重要。在分析同行数据时，我们可以结合自身的市场情况，比较同行企业的产品、销售、营销策略等方面的差异和优劣，来寻找自身的定位、优化自身的产品、服务和策略。同时，我们也可以借助同行数据来发现市场的机会和趋势，用于调整自身的战略和方向。值得注意的是，同行数据只是我们决策过程中的一个参考因素，我们还需要从多个角度进行分析，综合考虑不同的因素来做出更加准确的决策。

四、市场洞察有必要购买吗？

市场洞察有必要购买，购买市场洞察是非常有必要。 购买市场洞察后可查看市场和竞争这两块的模块数据，物流洞察是原板块的升级，又分为基础版和专业版，基础版不花钱买生意参谋标准版后，就能免费用。 现在的市场较为规整，所以对数据的需求更准确，如果你没有用，可能会被对手赶超，因此购买市场洞察是非常有必要的。

五、淘宝市场洞察可以租吗？

不可以租。因为淘宝市场洞察是阿里巴巴的专有技术和工具，不提供租用服务。此外，在淘宝市场洞察中获取的数据和分析结果也涉及到商业机密和隐私保护，不允许外部机构或个人获取和使用。如果需要类似的服务，可以考虑联系其他数据分析公司或从事类似的市场调研工作来获取相关信息。但需要注意的是，利用第三方数据分析工具获取数据时需注意数据的合法性和准确性，确保符合相关法律法规和商业道德标准。

六、生产要素市场的需求是直接需求吗？

错误的。

生产要素的需求，不是对生产要素本身的需求，而是对生产要素的使用的需求。

特点：

1．生产要素的需求是一种派生的需求

派生的需求又称引致需求，是指由于对产品的需求而产生的对生产要素的需求。生产要素的需求来自于厂商。厂商之所以需要生产要素就是为了用这些生产要素生产各种可供消费的物品来满足消费者的需要。如果消费者不需要各种物品，厂商就不需要生产要素了。

因此，对生产要素的需求是由于对消费品的需求派生出来的。例如消费者需要消费面包，厂商要生产面包，就必须购进劳动力、机器设备等生产要素。厂商对劳动力、资本等生产要素的需求是因为消费者对消费品的需求而派生的。

在这里，产品市场和生产要素市场是相互依存的。厂商作为产品的生产者需求要素而供给产品，同时，生产要素的所有者则供给要素而需求产品。厂商对生产要素的需求是在生产要素市场上完成的，他所供给的产品是在产品市场上完成的；

与此同时，生产要素的所有者在生产要素市场供给生产要素，在产品市场上购买商品。因此，产品的成本=生产要素收入=产品价值。

厂商对生产要素的需求取决于生产要素所具有的生产产品的能力。生产要素的所有者作为消费者对产品的需求取决于产品的效用和边际效用，厂商对生产要素的需求取决于该种生产要素是否具备生产出所需要的产品的能力。

例如，在经济条件低下的情况下，消费者认为食物是最有效用的，但厂商大量购进钢铁、煤炭等，他能生产出面包吗?答案是显而易见的。

2．生产要素的需求是相互依赖的需求

任何产品的生产都需要多种生产要素互相补充，共同合作。例如，公司想建一座大楼，仅有砖而没有工人是不行的，同样，两手空空的工人也不能生产价值。因此，我们不能说某一种投入独自创造了产出，而应该说产出是由不同要素相互作用的结果。

生产要素的需求的相互依赖性还体现在各种生产要素之间存在着互相替代的关系。如在劳动力和资本之间，10个劳动力和100个单位的资本可以生产出1000个单位的产品，同样20个劳动力和50个单位资本也可生产出1000个单位的产品，10个劳动力可以替代50个单位的资本。

由于这种替代性的存在，厂商对某一生产要素的需求，不仅要受该生产要素价格的制约，还要受其他生产要素价格的影响。

生产要素的这两个特征，即派生性和相互依赖性，使得它的需求比产品的需求要复杂得多，对生产要素需求的分析要考虑：

①产品市场的结构。产品市场是完全竞争市场还是不完全竞争市场，不同的产品市场结构对生产要素的需求也不同。

②生产要素需求的层次。一个厂商的生产要素需求有别于整个行业对生产要素的需求，也有别于市场对生产要素的需求。这三者之间既联系又相互区别。

③是一种生产要素变动还是多种生产要素变动。

④生产要素市场的结构。即生产要素市场是完全竞争市场还是不完全竞争市场。

七、市场洞察必须一钻才能用吗？

市场洞察的成功不一定靠一枚钻头，而是要充分综合考虑多种因素，并经过精心策划和执行洞察方案，最后获得有价值的信息。

一个有助于获得更为深刻洞察的有效方法是将拥有数据分析专业知识的联系技术联系在一起，以收集、整理和进行数据分析来识别市场趋势。

更为具体的，分析应重点关注哪些市场，洞察其动态如何变化，了解用户行为与偏好，以及竞争环境如何转折，等等。

收集、整理并分析这些信息，将会帮助企业更好地理解市场趋势，从而更好地设计其产品和营销活动。

八、ps市场需求大吗？

ps市场需求大

一、就业前景好

就业门槛不高，只要你掌握了这个技能，就可以自己接单，或者找工作，应聘设计师。

平面设计师的需求量一直都很大，不管是设计工作室，还是设计公司，对平面设计人才都很重视。

二、工资高、福利待遇好

现今社会，掌握PS设计技能的人是很吃香的。

并且随着经验的积累，上升空间大，月入过万并不难。

三、工作内容丰富

很多工作都比较枯燥，让人没耐心坚持下去。

但是设计是一种创造性的艺术工作，内容丰富多彩，可以让你时刻保持新鲜感，不至于觉得枯燥乏味。

此外，你的设计作品可以感染不同的受众，这会让你很有成就感。

四、技术性强

当今社会更注重技术和能力，所以技术型人才更能占领市场先机。

PS设计的商业价值在于：通过视觉方案解决问题。

具备设计能力的人才，在社会和职场中会受到尊重和认可。

五、发展空间宽广

只要你掌握了这门技术，就可以自由接单，或者在公司里往设计主管和设计总监的方向发展。

也可以成立自己的设计工作室，结识各行业的优秀人才，然后往其他领域发展。

六、工作局限性小

只要有一台电脑和网络，你就可以随时随地开始工作。

不管是在家还是在公司，你都可以靠自己的技术和脑力获取收益。

不需要四处奔走、耗费体力和口舌。

这行的工作成本很低，却可以创造商业价值。

七、培养一技之长

学会了PS设计，你就可以自己设计名片、宣传页、海报、LOGO、网页、封面图等等…

不需要再去破费和求人。

八、打造核心竞争力

PS设计不仅是可以傍身的一技之长，它还可以帮你打造自己的核心竞争力，让你在竞争激烈的社会中不被淘汰。

九、门槛低，入门快

PS设计技能具备这么多优点，那学起来会难吗？

其实并不难，只要你按照合理的学习规划和方法，脚踏实地学习，2个月就足以进入这个行业。

九、关键客户的需求要全部满足吗？

不需要全部满足，因为要遵循二八法则，是确定工作优先级的利器。你无法追求把每件事都做到尽善尽美，而应该把80%的精力放在重要性在前20%的工作上。

高效的职场人是判断优先级的高手

从职场新人，到业务骨干，到团队主管，工作能力强的人所承担的工作压力和工作权责是逐步提升的。事情越多，优先级的处理就越重要。

很多工作能力强的职场精英，都是优先级处理的高手。他们懂得如何运用二八法则来分配精力，在繁杂高压的工作环境下做出高质高效的工作结果。

掌握了这种能力，才能在别人束手无策时做到游刃有余，才更有可能成为职场上不可或缺的人。

十、市场洞察标准版可以切换类目吗？

不可以的，店铺入住时什么类目，就只能查看这个类目的数据