一、洞察能力？

商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。

也有一种意思是观察力的时候。

提高洞察力方法

1、首先要通过个性化科学食疗提高智力水平，智力是决定洞察力的前提条件。

2、学习、研究哲学。哲学是研究真理的科学，哲学素养高，看问题入木三分，不容易被表象所迷惑。

3、见多识广有利于提高分析问题、解决问题和分辨是非的能力。

二、洞察原理？

通俗地讲,洞察力就是透过现象看本质;而用弗洛伊德的话来讲,洞察力就是变无意识为有意识。

就这层意义而言,洞察力就是“开心眼”,就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。 最简单就是做到察言,观色。 其实洞察力其实更多的是掺杂了分析和判断的能力,可以说洞察力是一种综合能力。 

三、dnf洞察每日和洞察之眼区别？

洞察每日的给的材料比洞察之眼少100多个。

四、洞察什么填空？

舒展(眉头、双臂、姿态),洞察(事物、先机、本质) 1、舒展 读音:[ shū zhǎn ] 释义:1.伸展;不卷缩;2.舒畅;舒适

五、市场洞察技巧？

市场洞察是一种技能，只有天天贴近市场，才能感知市场

六、洞察的意思？

看穿,观察得很透彻◎ 洞察 dòngchá(1) [pierce;see clearly;have a insight into;observe;perceive;judge]∶洞察并能激发感情的源泉(2) [penetrate]∶发现内在的内容或意义洞察其本质

七、战略洞察包括？

五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具。

但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，同时适用于中小企业从不规范走向规范管理的阶段，值得我们学习和思考。

华为的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系统的战略洞察的方法，它基于价值转移与赢得利润的思路，对业务进行设计，对企业战略的制定具有重大的价值。

相对于其它战略方法论，它的效率比较高，能够帮助企业去发现未来机会。

“五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己，然后输出战略机会点；“三定”即是定战略控制点、定目标和定策略。

八、风险洞察理论？

风险洞察

了解特定付款的风险因素和详细信息

Stripe Radar 的自适应机器学习系统确定付款的风险分值和风险级别，并用它们来决定何时阻止付款或将付款标记为待审核。该系统利用 Stripe 网络中数百万家企业的数据，评估每笔付款的数百个信号。Stripe 的 Radar 风控团队版中的风险洞察功能，用来识别一些对 Radar 的机器学习系统有最高影响的信号，从而解释 Radar 为何以某一特定方式给一笔付款评分。

九、如何洞察人性？

一是拥有福尔摩斯的特质，极强的信息收集与信息处理能力以帮助自己进行高质量决策；

二是表面和谁都都相处很好但早已认准自己的圈子，对交友对象及分类清清楚楚，保持理智不跑火车；

第三，相处让人很舒服的人很会把握人性，可能有的保持沉默但不是社交恐惧，沉默中认真观察向上、下兼容让人舒服；

第四，善于利用规则和人情，在法律与规则且不损害他人利益的前提下用尽一切让变得更好；

第五，不断扩张自己的认知同时同比例输出，保持阅读与思考对未来有更高的认知；

第六，简化集中时间专注高效完成事情，把更多时间精力放在自己擅长的事情上对于不擅长的事情尽量不做但也会扩大自己认知与能力圈；

第七，对人性常见与常发生的事情总结归纳融入自己的认知形成意识。

十、技术洞察方法？

1. 看行业

行业状态（业务范围、玩家、标杆、商业模式）

行业趋势（包括行业链、供应链）

技术生命周期

技术对商业的影响

研究热点和研究趋势 (学术动态和标杆)

重点研究方向 （解决什么问题、技术思路、效果）

颠覆性技术

洞察观点总结

2、看客户

客户业务痛点

经营、商业模式

客户需求变化和趋势

客户技术规划方向 （解决什么问题、技术思路、对商业的影响）

洞察观点总结

3、看竞争

友商相关业务全景和战略

友商的商业模式和存在破坏性友商业务关键解决方案全景

友商对用户的理解、对用户的引导

友商技术布局和技术投资

关键解决方案分析（解决什么问题、技术思路、架构、对商业的影响）

洞察观点总结

4、看自己

与用户需求的差距

商业模式匹配度

技术控制点、布局、专利布局

可持续性技术策略

洞察观点总结

5、看机会

行业机会：政策、监管、投资、生态

商业模式：

用户维度：受政策、监管影响的用户变化

技术变化：技术投资方向、行业链能力和供应节奏、技术管制的约束

洞察观点总结

6、技术资源&人才

技术资源

领域TOP公司

领域TOP标准组织、高校、研究所

关键技术TOP资源：高校、研究所、厂家、标准组织

标杆/友商技术/学术 合作地图

规划建议

未来3~5年技术发展规划建议

关键技术能力规划

关键技术点规划