服装公司人事管理职责

根据企业自身现状制定人事管理制度，结合实际情况不断地调整完善管理制度。制定干部和员工的培训和轮训计划，保障人员业务水平的提高。掌握各部门的编制，负责调配各部门人事劳动关系，制定员工的考核、晋升、奖惩等等一些条例。具体如下： 一、相关政策 1、人事管理纪律。 2、行为准则规范。 3、人事档案管理制度 4、培训和轮训制度。 5、员工考核办法。 6、晋升和奖惩制度。 7、劳资和福利制度 8、员工休假制度。 二、日常管理 1、办理员工日常相关手续。 2、人员调动手续。 3、劳动合同签订和续签工作。 4、建立和管理员工人事档案。 5、人员统计和数据报表等。 6、解答相关政策。 7、与各部门协调人事关系。 8、传达上级最新认识动态。 三、沟通 1、与员工沟通，了解员工动态。 2、与部门沟通，了解各部门的编制情况。 3、与领导沟通，及时掌握企业的最新精神和人事计划。 4、通过沟通及时的调整人事管理工作，避免和减少出现妨碍工作的现象。 5、一定要掌握沟通方法。 6、方法和技巧取决于沟通的成败。 四、调查 1、针对人事工作即将出现的问题进行调查。 2、对前期人事工作的错误进行调查。 3、对员工所犯的问题进行调查。 4、对员工业绩的真实性进行调查了解。 5、对即将提升的干部能力进行调查评估。 6、对员工晋级的真实性进行调查。 五、处理 1、对人事问题处理要及时果断。 2、处理人事问题原则性一定要强。 3、把握问题的真实性。 4、人事问题处理绝不能盲目、含糊。 5、处理问题本人要服，周围人感觉公正。 六、考核 1、对员工能力的摸底考核。 2、对各部门内部进行考核。 3、对各部门的横向考核。 4、对各部门人员搭配的考核。 5、干部调整后的考核。 七、培训和轮训 1、制定培训和轮训计划。 2、设计培训和轮训的课程内容。 3、结合企业发展情况，调整培训和轮训的方案。 4、把培训和轮训结合考核一并进行。 5、制定严格的培训纪律。 八、外部协调 1、及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。 2、了解同行业的人事政策和劳资福利待遇。 3、组织员工和干部与外界工作方法的交流。 4、参观学习外界的先进经验。

求急需服装生产管理各层人员的工作职责

生产各级职位职责

一、生产部长职位职责

1.    根据战略规划组织编制本部门的年度\季度\月度生产计划。

2.    组织编制工艺技术改进计划与方案；设备立项、改造与大修保养计划。

3.    组织编制、完善与生产相关的各项管理制度，上报审批后组织实施，并监督检查各项规章制度在车间班组的执行情况。

4.    主持召开生产计划会议，组织订单评审会议；组织编制生产排程计划及时向下属生产单位下达生产任务，根据生产进度合理安排生产作业与调度，按期完成生产任务。

5.    组织现场工艺合理化改进与实施，为确保产品质量，强化工艺纪律规范性检查与考核管理；

6.    控制产品制造成本，控制在制品存货资金，对各车间实施成本控制和资金占用考核。

7.    对设备购置立项申请、设备报价与招标定价、设备模具维修费用等文件的审核。

8.    配合公司安全管理部门监督执行安全生产管理，组织开展安全生产教育工作，组织检查生产过程中的安全隐患，及时处理生产中出现的安全事故，确保安全事故率达标。

9.    对属下各生产车间、工艺设备技术等主管的岗位知识培训、工作调配及考核。

10.    督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价。

对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。

二、生产计划主管职位职责

1.    根据年度销售预测计划编制冰箱、酒柜、系统、芯片等产品的“公司年度主生产计划”、“月度生产计划及滚动计划”等；

2.    组织编制各产品模块的“车间生产月度排程计划”，协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产；

3.    参加订单评审会议、根据客户更改要求、物料供应情况协调相关部门，及时编制“生产调整计划”、“备件需求计划”等以保证生产计划与订单的完成。

4.    及时安排订单的生产，协助部长组织协调各车间对人员、物料、设备等各个方面的准备工作，保证按订单的交货期完成生产任务。

5.    按销售订单组织跟单员对采购订单的准确率、供应商物料到货准时率进行跟踪管理，并按责任对采购员及供应商进行考核，以保证各车间顺利生产；

6.    组织做好经营统计分析工作，实时收集计划进度、产量完成、物料用量等数据进行统计分析，及时调整计划、控制成本，或为工艺部门的物料消耗定额的维护改进提供依据。

负责完成直接上级和相关领导交予的其它工作,并汇报工作开展及完成情况. 

三、车间主任职位职责

负责车间的管理工作，负责领导考核组长、统计、的工作.

搞好公司车间生产计划安排协调好各个生产环节，确保生产计划的完成。

抓好节能降耗工作程序，推广新技术、新工艺。

负责车间的调度和生产进度管理.

定期或不定期组织对工作进行评价.

对生产中的管辖班组产品进行综合统计.

开展车间全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施

负责车间安全管理并落实生产安全责任制

负责控制车间积压资金，提高资金周转

进行车间人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力

现场6S管理和控制

四、班组长职位职责

1.    负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施

2.    负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核

3.    负责本班组安全管理并落实生产安全责任制

4.    负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成

5.    负责控制本班组积压资金，提高资金周转

6.    进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力

7.    现场6S管理和控制

8.    负责落实班组的分级计酬管理工作;

负责本班组的设备维护保养完成

五、生产班组统计员职位职责

1.协助班组组织月度盘点工作,并对盘点数据的真实性,准确性及完整性进行审查，同时也对月度材料经营分析报告。

2.根据班组的月度盘点数据编制车间物料收发存报表,根据当月生产情况对物料进行统计,分析总结并上报财务部，及对非计件人员核算工资上交。

3.负责数据统计每天及时完成车间进销存数据录入工作，监控车间材料情况，确保账物一致。

4. 负责将物料组织根据订单数量，监控材料领用及耗用情况，出现异常，及时反馈并分析原因。每天准时上报报废、生产数据并确保数据准确性。

5.负责监督,检查和管理班组的生产统计工作,建立各类统计台帐，负责对班组每日生产数据及物资每笔收发事项输入V8富信系统。

6.车间工人出勤记录及工资核算

7.经营报表和质量报表的统计和汇总

8.负责完成上级领导交办的其它工作。

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